Hiển thị các bài đăng có nhãn Tin Tức. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Tin Tức. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 24 tháng 8, 2015

Doanh nhân 8x mê kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe

- 0 nhận xét
Doanh nhân 8x mê kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe- Đang là sinh viên năm 3 Đại học Khoa học Tự nhiên - Đại học Quốc Gia Hà Nội, chàng trai sinh năm 1986 quyết định bỏ dở việc học ra lập công ty riêng. Sau 4 năm khởi nghiệp đã trở thành doanh nhân thành đạt. 
Nguyễn Huy - Tổng giám đốc Công ty CP Quốc tế LeadViet.


Nguyễn Huy - Tổng giám đốc Công ty CP Quốc tế LeadViet có vẻ ngoài khá thư sinh nhưng lại rất quyết đoán, nhanh nhạy và năng động trong công việc kinh doanh. Từng ước mơ trở thành bác sĩ nhưng do thiếu một điểm để vào Đại học Y Hà Nội nên Huy chuyển sang học ngành Môi trường của Đại học Khoa học Tự nhiên. Suốt hai năm đầu đại học, anh vừa học vừa tự tập tành kinh doanh rồi đam mê lúc nào không hay. 

Sau thời gian tập tành kinh doanh ngay trên giảng đường đại học, Huy đưa ra một quyết định táo bạo là rời ghế nhà trường để tự mình khởi nghiệp. Khi mới thành lập công ty, anh đón nhận nhiều áp lực từ gia đình, bạn bè và người thân vì tuổi đời cũng còn quá trẻ, mới 25 tuổi nên chưa có nhiều kinh nghiệm để vận hành công ty nên gặp nhiều khó khăn. Tự động viên bản thân và học hỏi những tấm gương các tỷ phú bỏ học nhưng vẫn thành công như Bill Gates, Larry Ellison, Đoàn Nguyên Đức..., chàng trai trẻ quyết tâm theo đuổi niềm đam mê của mình.

Phải mất gần hai năm Huy mới chọn được hướng đi cho LeadViet là chuyên cung cấp các sản phẩm chăm sóc nâng cao sức khỏe, trong đó có 3 dòng sản phẩm chính là Vina tảo Spirulina, viên lợi gan Bioglucumin - G, viên nấm nghệ Bioglucumin. Đây là những sản phẩm liên kết giữa LeadViet và Viện Hóa học các hợp chất thiên nhiên cùng Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Do vậy sản phẩm luôn được kiểm soát chất lượng bởi cơ quan khoa học uy tín trước khi phân phối rộng rãi đến người dùng khắp cả nước.


Tổng giám đốc Nguyễn Huy nhận lời chúc từ Chủ tịch nước Trương Tấn Sang nhân dịp gặp gỡ các doanh nghiệp tiêu biểu. 
"Sản phẩm liên quan đến sức khỏe là một lĩnh vực kinh doanh không hề dễ dàng vì nó liên quan trực tiếp đến sức khỏe và mạng sống con người. Để LeadViet phát triển bền vững như ngày hôm nay, công ty đã giải quyết được những vấn đề cốt lõi là sản phẩm đảm bảo chất lượng để khách hàng tin dùng với mức giá phù hợp", doanh nhân trẻ chia sẻ.

Với chủ trương "Lấy chữ thật làm đầu - Dựng sự nghiệp bền lâu", không chỉ nghiên cứu, đầu tư, lắng nghe ý kiến khách hàng, từ đó phát triển sản phẩm sao cho phù hợp mang đến giá trị chất lượng tốt nhất, an toàn cho sức khoẻ và tiết kiệm nhất cho cộng đồng mà LeadViet còn xem khách hàng là người thân của mình. Nhờ vậy công ty đã phát triển được dịch vụ chăm sóc khách hàng đầu cuối chứ không chỉ tập trung vào khách hàng trung gian như nhà thuốc, bệnh viện, phòng mạch, bác sĩ tư… 


LeadViet nhận được nhiều giải thưởng từ các tổ chức uy tín. Website: http://www.leadviet.com.vn/.
"Chúng tôi luôn chú trọng tư vấn và lắng nghe khách hàng để thay đổi sản phẩm cho phù hợp. Khi được chăm sóc tận tình, sử dụng sản phẩm hiệu quả đúng như cam kết và tư vấn thì khách hàng sẽ luôn trở lại và giới thiệu thêm nhiều người mới", Nguyễn Huy cho biết thêm. 

Sau 4 năm hoạt động, Công ty CP Quốc tế LeadViet đã nhận được nhiều giải thưởng và doanh thu hàng năm tăng liên tục. Công ty đang tiếp tục phát triển hệ thống phân phối đồng thời mở rộng sản phẩm theo hướng sản phẩm nghiên cứu khoa học có hàm lượng chất xám cao, vừa nâng cao uy tín vừa hỗ trợ các nhà khoa học ứng dụng nghiên cứu vào thực tiễn cuộc sống.
[Đọc Tiếp...]

Thứ Hai, 27 tháng 4, 2015

Richard Branson: Nhân viên nghỉ thoải mái, tiền kiếm càng nhiều

- 0 nhận xét
Tuần trước, tỷ phú Anh tuyên bố sẽ không giới hạn ngày nghỉ phép vì tin rằng sẽ kiếm được nhiều hơn nếu cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian của họ.Kỷ nguyên công nghiệp đã cho ta thấy cách duy nhất để kiếm tiền là đánh đổi thời gian. Thông điệp đưa ra rất rõ ràng - bạn cho tôi 10 tiếng mỗi ngày và tôi sẽ trả lương vì điều đó. 


Tuy nhiên, những năm gần đây, một khái niệm mới đã ra đời khi các công ty nhận ra rằng nếu cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian, họ sẽ giúp mình kiếm được nhiều tiền hơn. Và như thường lệ, ông chủ Tập đoàn Virgin - Richard Branson đã đưa ra một ý tưởng khá táo bạo: Cho nhân viên xin nghỉ thoải mái.
Hệ thống nghỉ phép được đánh giá là một ý tưởng tồi, Inc cho biết. Vì ngày nay, người ta không đánh giá nhân viên dựa trên thời gian lao động, mà là hiệu quả công việc.

Trước đây, Branson không hiểu ra điều này. Thực ra, ông cũng là người khá chậm thích nghi. Tại Mỹ, chưa đến 1% các công ty có chính sách kỳ nghỉ không giới hạn cho nhân viên. Trên thực tế, số ngày nghỉ tại Mỹ đứng áp chót trên thế giới, chỉ hơn Hàn Quốc.

Tuy nhiên, một số công ty đã sớm thức thời làm theo chính sách này. W. L. Gore là một trong những công ty tiên phong khi áp dụng chính sách này từ những năm 60 và vẫn đang phát triển với giá trị hiện tại 3 tỷ USD.

Semco, hãng chuyên sản xuất ống bơm, thành lập năm 1951cũng là một ví dụ điển hình. Năm 1981, công ty được Ricardo Semler tiếp quản và chuyển đổi thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc rất thân thiện. Năm 1981, công ty được định giá 4 triệu USD. Hiện công ty này trị giá một tỷ USD và vẫn tiếp tục phát triển, với tỷ lệ biến động nhân sự luôn dưới 1% mỗi năm.

Một số công ty công nghệ Mỹ cũng đã thực hiện theo cách này trong nhiều năm và ngày càng có nhiều công ty làm theo. Evernote và NetFlix là hai trường hợp điển hình. Họ nhận ra những chính sách cho phép nhân viên kiểm soát thời gian đang mang lại nhiều lợi ích cho công ty.

Các nhà đầu tư sẽ rót thêm tiền khi biết bạn đưa ra những chính sách nhân đạo tại công ty. Nhưng mặt trái của việc này là họ có thể muốn nghỉ nhiều hơn. Để giải quyết vấn đề này, Crankset Group đã chi cho 4 thành viên hội đồng quản trị 1.500 USD một năm để đi nghỉ. Thậm chí FullContact còn trả tới 7.500 USD. Nhưng họ chỉ có thể nhận được khoản tiền này khi đưa ra các hóa đơn chứng mình họ đã chi trả cho kỳ nghỉ.

Tóm lại, nguyên lý của việc này rất đơn giản. Hãy cho nhân viên quyền kiểm soát thời gian của họ và họ sẽ giúp gây dựng công ty lớn mạnh hơn, không phải cho bạn mà là cùng với bạn. Trong kỷ nguyên ngày nay, thời gian chính là một loại tiền tệ mới.

Thanh Tuyề
n
[Đọc Tiếp...]

Thứ Ba, 21 tháng 4, 2015

Làm việc ra sao khi xung quanh toàn người thông minh hơn mình?

- 0 nhận xét
 - Những nhân viên thông minh và kỹ năng thành thạo đòi hỏi ít sự quản lý hơn. Đồng thời họ cũng là người dạy cho đồng nghiệp những điều mới, củng cố những điểm yếu cho bạn.


Các doanh thường có xu hướng tuyển dụng những người thông minh hơn bạn. Không có bí mật nào xung quanh lựa chọn khôn ngoan này. Rõ ràng, những nhân viên thông minh và kỹ năng thành thạo đòi hỏi ít sự quản lý hơn. Đồng thời họ cũng là người dạy cho đồng nghiệp những điều mới, củng cố những điểm yếu cho bạn.

Tuy nhiên có một vấn đề là mọi người đều có cái tôi và cảm giác bất an khi bao quanh là những người thông minh hơn mình, thậm chí có cảm giác tồi tệ. Ít người cảm thấy thoải mái và thừa nhận điều này, nhưng chính nó cũng là lý do thường xuyên khiến mọi người không nghe theo những lời khuyên sáng suốt. Thậm chí nhiều người còn cảm thấy sự tự tin bị xói mòn khi họ tồn tại giữa những thiên tài.


Làm việc ra sao khi xung quanh toàn người thông minh hơn mình?

Sau đây là loạt kinh nghiệm được tạp chí Inc rút ra trong chủ đề thảo luận trên mạng Quora về cách để đối phó với những cảm xúc nghi ngờ bản thân, tự tin khi làm việc trong một đội ngũ thông minh hơn mình.

Hiểu thế mạnh của bạn

Nếu bạn đã được tuyển dụng (hoặc làm chủ một doanh nghiệp), rõ ràng bạn phải có điều gì đó đóng góp cho đội ngũ của mình. Hãy tập trung vào những thế mạnh mà bạn có, thay vì những kỹ năng hay kiến thức mà bạn thiếu.

Andy Johns, một cựu nhân viên Facebook đưa ra một lời khuyên như sau: “Hãy xem xét bạn là một thành viên của đội bóng. Có những ngôi sao, tiền vệ xuất sắc hơn bạn, nhanh nhẹn hơn bạn vậy thì hãy làm tốt điều mà bạn đang có lợi thế là một hậu vệ hay trung vệ hoặc thủ môn. Điều quan trọng của mỗi người là tập trung vào kỹ năng, kinh nghiệm của mình trong trận đấu để đạt được màn trình diễn tốt nhất.”

Đừng ngại hỏi

Khi bao quanh là những người thông minh, phản ứng đầu tiên của bạn có thể là che giấu sự hiểu biết của mình, nhưng đó lại là con đường hoàn toàn sai lầm, Doug Edwards, giám đốc quảng cáo thương hiệu đầu tiên của Google từ năm 1999 cho biết. Nếu bạn không đặt ra những câu hỏi, bạn sẽ không bao giờ học được điều gì.

“Điều này tốt hơn việc tạo ra một ấn tượng rằng bạn biết điều gì đó trong khi thực ra là không. Tôi thường yêu cầu các kỹ sư giải thích mọi thứ với tôi để tôi có thế hiểu được”, Edwards nhớ lại. Một thành viên Quora ủng hộ với điều này và cho rằng “Câu hỏi ngu ngốc nhất chính là không hỏi gì”.

Nhẫn nại

Để cảm thấy thoải mái trong một đội ngũ toàn ngôi sao không phải là điều gì đó xảy ra ngay lập tức. Thoải mái để hiểu, và học hỏi từ họ, những đồng nghiệp thực sự thông minh có thể là một quá trình dài, vì vậy đừng kỳ vọng rằng 1 tuần sau bạn thức dậy và cảm thấy hoàn toàn thoải mái.

Một thành viên Qoura có tên Jay Wacker đến từ đại học University of California cho biết, “Nó có thể mất vài năm để trở thành 1 trong những người đứng đầu.”

Hình dung ra những tình huống thay thế

Cựu nhân viên LinkedIn và hiện là nhân viên Google, Leo Polovets, người có kinh nghiệp làm việc trong những môi trường đầy thiên tài, đưa một nguyên tắc đơn giản nhưng đầy sức mạnh để duy trì thái độ của bạn.

“Tôi đã điều chỉnh mình như thế nào? Tôi đã xem xét một tình huống thay thế cho việc hợp tác với những người thông minh và ít điểm hấp dẫn. Với tôi, làm việc với những người kém thông minh hay ít kinh nghiệm hơn đồng nghĩa với việc bạn học hỏi được ít hơn, nhận được ít hơn và bực bội nhiều hơn so với làm việc với những người thông minh và nhiều kinh nghiệm. Làm việc trong một đội ngũ xuất sắc sẽ giúp bạn tiến xa hơn trong trò chơi của bạn.”

Ghi nhớ những điều bạn có thể kiểm soát

Có một điều chắc chắn là bạn không thể kiểm soát việc bạn là người thông minh nhất trong phòng nhưng bạn hoàn toàn có thể kiểm soát bạn là người chuẩn bị tốt nhất. Thành viên Farhan Thawar, trưởng bộ phận kỹ sư tại XtremeLadb cũng cho rằng “Bạn không thể trở nên thông minh hơn. Nhưng bạn luôn luôn có thể làm việc chăm chỉ hơn bất kỳ ai khác. Vì vậy một sự điều chỉnh để làm việc chăm chỉ hơn trong nhiệm vụ của mình cho đến khi bạn cảm thấy hài lòng là điều nên làm”.

Cây bút Christina Bonnington của tạp chí Wired cho rằng “Yếu tố di truyền không có bất kỳ ý nghĩa gì. Thái độ làm việc mới là tất cả.”

Đọc nhiều hơn

Điều này có vẻ là đơn giản, nhưng nó lại là một trong những lời khuyên phổ biến nhất. Thành viên Charles Martin lấy ví dụ, khi nhớ lại “Cách đây vài năm, tôi có cơ hội làm việc trong một nhóm tại quỹ phòng vệ rất nổi tiếng và thành công và xung quanh toàn là cựu giáo sư đến từ MIT. Điều đầu tiên tôi làm là đọc những luận án của các giám đốc quản lý, chính vì vậy tôi có thể hiểu những gì đang diễn ra trong đầu họ và học cách suy nghĩ của họ. Điều này còn khiến việc làm việc với những con người xuất sắc trở nên dễ dàng hơn với tư cách là đồng nghiệp.”

Ngoài ra, đọc nhiều khiến vốn tích lũy của bạn trở nên đa dạng. Bạn có thể không thành chuyên gia nhưng bạn có thể đóng góp những mảnh ghép quan trọng trong vốn kiến thức tay trái của mình.

Đừng cạnh tranh

Bạn cạnh tranh, so sánh càng nhiều, bạn càng học hỏi và tiếp thu được càng ít. “Đừng bắt đầu từ việc cạnh tranh. Ngày mà bạn sẽ chấp nhận sự thật rằng luôn luôn tồn tại những con người thông minh hơn mình, việc học hỏi sẽ trở nên dễ dàng hơn”, một thành viên có tên Rajay Chamria cho biết. Đừng cạnh tranh, hãy chiêm ngưỡng, tôn trọng và học hỏi họ một cách khiêm nhường.

(Theo Trí Thức Trẻ)
[Đọc Tiếp...]

Chủ Nhật, 19 tháng 4, 2015

LÀM GIÀU KHÔNG VỘI VÀNG

- 0 nhận xét
LÀM GIÀU KHÔNG VỘI VÀNG


LÀM GIÀU KHÔNG VỘI VÀNGMột buổi tối tĩnh lặng cuối tDam_dau_vao_tuongháng 7, tôi bỗng nhiên nghe thấy âm thanh đấu tranh giành cuộc sống cách tôi chừng hai thước.
Một con ruồi nhỏ đang giành hết sức lực cuối cùng trong những cố gắng không có kết quả để bay qua ô cửa kính. Lòng kiên nhẫn mà với nó con ruồi cố quăng cái thân kiệt sức của nó qua chướng ngại vật đã đưa ra một lý lẽ cứng rắn cho nguyên tắc của cuộc sống, đó là : “ Nếu như không đạt được một điều gì đó thì đơn giản là cần phải tập trung nhiều sức lực hơn”.
Vấn đề là ở chỗ nguyên tắc này không thực hiện được.
Nỗ lực điên cuồng thì chẳng đem lại điều gì cả. Phi lý thay, cuộc đấu tranh này là một phần của cuộc sống. Con ruồi đơn giản là không đủ sức để xuyên qua được cửa kính, tuy thế nó đã quyết định cứu cuộc đời nó chỉ bằng lòng kiên nhẫn và sức lực yếu ớt.
Con ruồi tuyệt vọng. Nó tìm thấy nơi trú ẩn cuối cùng ở trên bậu cửa sổ.
Cách cửa sổ mười bước chân, ở một góc khác của căn phòng, cửa ra vào vẫn mở. Chỉ 10 giây thôi con ruồi có thể bay qua khe cửa và trốn thoát ra ngoài. Điều này đòi hỏi một phần nghìn sức lực mà con ruồi đã bỏ ra hòng làm vỡ kính cửa sổ. Tự do đấy, lối thoát ngay bên cạch, chỉ dễ dàng thế thôi.
Tại sao con ruồi không thử cách khác tốt hơn?
Tại sao nó lại bị thuyết phục bởi ý kiến cho rằng chính lối thoát đó sẽ mang đến khả năng đạt được sự tự do mà nó khao khát?
Tại sao nó lại quyết tâm dồn tất cả sức lực của mình vào con đường ấy? Logic ở đâu? Vì sao nó cố đâm vào tấm kính đến hơi thở cuối cùng làm gì mà không thử thay đổi chiến thuật?
Tuy nhiên, cách thức đó có vẻ hoàn toàn logic với con ruồi. Điều đó đã đánh gục nó.
Để thay đổi một điều gì đó, đầu tiên phải thay đổi bản thân mình, đúng vậy không?
Hãy nhìn ra xung quanh ngay từ bây giờ. Nếu như bạn không thay đổi ngày hôm nay thì ngày mai bạn có thể đứng được ở nơi mà bạn muốn đứng hay không?
[Đọc Tiếp...]

NHƯNG BƯỚC ĐI ĐẦU TIÊN TRONG KINH DOANH THEO MẠNG

- 0 nhận xét
NHƯNG BƯỚC ĐI ĐẦU TIÊN TRONG KINH DOANH THEO MẠNG

"Sức mạnh của Kinh doanh theo mạng nằm ở "bí mật" của sao chép. Thành công mà không có sao chép thì đó chỉ là những thành tích nhất thời, chỉ là sự thất bại được che đậy một cách khéo léo mà thôi"
Randy Gage

Nhung_buoc_di_dau_tienKinh doanh theo mạng thực sự là một cuộc cách mạng vĩ đại, đã mở ra cho không biết bao con người chân trời mới, hàng triệu người đã thay đổi được nhận thức cũng như chất lượng cuộc sống, họ đều nói rằng: "Kinh doanh theo mạng thật tuyệt vời, nó như là cuộc sống vậy" nhưng trên thực tế có rất nhiều người vẫn chưa biết được những quy tắc đơn giản để có được thành công như mong đợi trong ngành kinh doanh kỳ diệu này
Có rất nhiều người đã nhận ra sức mạnh của kinh doanh theo mạng, và trong số đó có rất nhiều người cũng đã thành công trong cuộc sống, họ đã kiếm được rất nhiều tiền, có nhiều mối quan hệ, có vị trí trong xã hội... Nhưng họ vẫn cứ THẤT BẠI trong kinh doanh theo mạng. Câu trả lời là, những điều họ làm thì: Rất ít người, hoặc thậm chí không có ai SAO CHÉP được họ. Vậy làm thế nào để có được thành công?
Câu trả lời đó là: HỆ THỐNG
Hệ thống trong kinh doanh theo mạng là những quy tắc, những bước làm việc đơn giản mà tất cả mọi người (từ người trung bình cho đến người giỏi) ai cũng có thể thực hiện được. Và sau đây tôi xin chia sẻ với các bạn 7 bước quan trọng mà mọi thủ lĩnh hàng đầu trên thế giới họ đã đều áp dụng và có được thành công.
Bước 1: Niềm tin (Lòng tin) vào sản phẩm
Sản phẩm là linh hồn, là mạch máu của doanh nghiệp, nếu bạn không tin, không yêu sản phẩm của công ty thì bạn đừng nghĩ tới việc kinh doanh, bởi bạn sẽ chẳng thể giới thiệu hoặc chia sẻ cho ai được. Vậy làm thế nào để có được "Niềm tin" với sản phẩm
- Đọc và nghiên cứu kỹ tài liệu của công ty
- Quan sát, chứng kiến những người khác sử dụng đã có kết quả
- Tự mình kiểm nghiệm sản phẩm
Bước 2: Lập danh sách người quen
Làm kinh doanh theo mạng có nghĩa là bạn làm chủ, bạn thực sự là chủ hệ thống mà bạn đang tạo dựng. Và VỐN quan trọng nhất ở đây chính là danh sách người quen của bạn, bạn cần có danh sách người quen ít nhất là 100 người.
Bước 3: Giao tiếp để biết trạng thái, nhu cầu của khách hàng
Bước 4: Promotion (Quảng bá) và mời
- Mời đến gặp Sponsor ( dùng phương pháp 2 chọi 1) - Quan trong nhất
- Mời đến Sự kiện
Lưu ý: Những người mới vào doanh nghiệp, những người làm việc dưới 3 tháng chỉ được phép làm 3 bước 1, 2, 3 và 4
Bước 5: Cho thông tin
Lưu ý: Nếu Distibutor của bạn chưa sử dụng sản phẩm thì bạn đừng có tiếp người cho anh ta
Bước 6: Giúp người mới ra quyết định
- Dùng sản phẩm
- Hoặc kinh doanh
Bước 7: Đào tạo
Hệ thống sẽ đào tạo bạn và những nhà phân phối mới của bạn.
 “Không phải là Bạn tạo nên thành công, mà là dây chuyền do Bạn xây dựng làm nên thành công. Khả năng sao chép đơn giản của nó làm cho Bạn trở thành thủ lĩnh”. 
(Randy Gage)
[Đọc Tiếp...]

VỊ CƯ SĨ VÀ CHIẾC CƯA

- 0 nhận xét
VỊ CƯ SĨ VÀ CHIẾC CƯA

Ở một thung lũng nọ có một vị cư sĩ quanh năm suốt tháng chỉ sống ở trong hang đá, ông được rất nhiều người yêu mến bởi đã giúp đỡ mọi người trong việc dự báo trước những hiện tượng thiên nhiên và thời tiết, đồng thời ông rất giỏi về chiêm tinh... Một ngày kia vị cư sĩ rời khỏi cái hang trên núi nơi ông vẫn ẩn cư, đi xuống của hàng bán dụng cụ địa phương.

"Tôi sẽ chuyển ra khỏi cái hang của mình và tự xây cho mình một ngôi nhà mới làm bằng gỗ," vị cư sĩ tự hào nói với chàng trai bán hàng. "Tôi cần một cái cưa tốt nhất mà cửa hàng của cậu có - giá cả không thành vấn đề".
Chàng trai biến mất vào nhà kho một lúc lâu rồi quay trở lại với một chiếc cưa xích mới toanh. “Đây là chiếc cưa tốt nhất đẩy”, chàng trai nói một cách tự tin. “Nó sẽ cắt xuyên qua các khúc cây giống như con dao cắt vào bơ vậy. Tôi đảm bảo nó sẽ giúp ngài cưa được đống gỗ bằng người khác cưa mất một tháng chỉ trong một ngày - nếu không tôi sẽ trả lại tiền cho ngài!”.
Vị cư sĩ rất vui mừng, ông ta trả tiền cho người bán hàng, cầm lấy chiếc cưa xích mới toanh và quay trở về núi.
Đúng một tháng sau, vào một ngày người bán hàng đang bận rộn với việc sắp xếp bày biện hàng hóa, anh ta nghe thấy giọng vị cư sĩ rít lên. “Này, Sonny, như anh đã hứa, tôi đến để trả lại cái cưa này và lấy lại liền đây”.
Người bán hàng ngẩng lên nhìn vị cư sĩ già nọ - nhưng anh ta vô cùng sửng sốt! Vị cư sĩ trông cứ như đã không ngủ hàng tuần nay rồi. Quần áo của ông ta rách bươm, bẩn thỉu, lẫn máu và mồ hôi. Cứ như thể ông ta đã phải làm việc quần quật đến suýt chết vậy.
“Ch-Ch-chuỵện gì xảy ra với ngài vậy?”, người bán hàng lắp bắp nói. “Trông ngài kinh khủng quá!”.
Vị cư sĩ già thu hết sức lực còn lại nhấc chiếc cưa đặt lên mặt quầy và gầm lên, “Đây là chiếc cưa chết tiệt anh bán cho tôi đây. Anh nói trong một ngày nó có thể cưa được lượng gỗ mà người khác cưa trong một tháng. Thế mà đến nay tôi đã sử dụng nó trong 30 ngày mà chẳng thể cưa nổi lượng gỗ người khác cưa trong một ngày đấy. Tôi muốn anh trả lại tiền cho tôi!”.
Người bán hàng hốt hoảng xin lỗi và nói, “Chắc chắn rồi, thỏa thuận là thỏa thuận. Hãy để tôi xem chiếc cưa giúp ngài. Biết đâu tôi lại tìm ra chỗ hỏng của nó thì sao”.
Người bán hàng giật mạnh cái dây kéo... và chiếc cưa xích rú lên – “B-R~RR~R-R-R-R-R-R!!”. Vị cư sĩ già nhảy bật về phía sau như thể bị bắn trúng và hét lên át tiếng chiếc cưa, “TIẾNG ĐỘNG QUÁI QUỶ GÌ VẬY????”
BÀI HỌC VỀ LỰC ĐÒN BẨY:
Vi_cu_si_va_chiec_cua
Bạn có thể tưởng tượng ra việc cưa một thân cây bằng một chiếc cưa máy không bật động cơ lên thì sẽ thế nào không? Đó là nguyên nhân vì sao vị cư sĩ nọ trông lại mệt lử và kiệt sức đến vậy.
Trong trường hợp trên vị cư sĩ đã thất bại, ông thất bại không phải không có khả năng, cũng không phải ông thiếu sự nỗ lực và sự đam mê, ông nỗ lực bởi thiếu "HIỂU BIẾT"
Kinh doanh theo mạng chính là sức mạnh của lực đòn bẩy, hay sức mạnh của cấp số nhân, nói chính xác hơn đó chính là sức mạnh của "HỆ THỐNG", nhưng rất nhiều người đang làm việc không "Hệ thống" và không có "Công nghệ", hoặc có thể tại nơi họ đang làm việc không có điều đó!
[Đọc Tiếp...]

NẤC THANG THÀNH CÔNG CỦA BẠN TRONG KINH DOANH THEO MẠNG

- 0 nhận xét
NẤC THANG THÀNH CÔNG CỦA BẠN TRONG KINH DOANH THEO MẠNG

Bac_thang_thanh_cong_trong_KDTMCó một câu chuyện thú vị được đăng tải trên tạp chí Upline của nhà kinh doanh vĩ đại John Milton Fogg: “Trong một lần khi John Milton Fogg đang chia sẻ với hàng trăm người những ưu thế của Kinh doanh theo mạng thì đột nhiên có một nhóm người đứng lên và nói: Ngài John Milton Fogg, ngài không cần phải nói thêm những điều tuyệt với mà Kinh doanh theo mạng đem lại cho chúng tôi nữa, chúng tôi đã biết cả rồi, chúng tôi đã sắn sàng, điều mà chúng tôi cần bây giờ là chúng tôi cần phải bắt đầu từ đâu và làm như thế nào để có được thành công…

Và nếu như bạn cũng đang đặt ra câu hỏi đó thì những điều John Milton Fogg trả lời được chia sẻ dưới đây chính là thứ mà bạn cần. Những bậc thang cho thành công của bạn trong Kinh doanh theo mạng

Bậc thang số 1: Dùng sản phẩm
“Sản phẩm là linh hồn, là mạch máu trong Kinh doanh theo mạng” chính vì vậy sản phẩm là Bậc thang đầu tiên bạn cần phải bước nếu như bạn muốn đến được đỉnh thành công. Hãy sử dụng sản phẩm để kiểm nghiệm và trải nghiệm các kết quả tuyệt vời mẩn phẩm của Công ty mạng lại cho bạn, và bạn phải là khách hàng tốt nhất đối với sản phẩm của công ty. Khi làm việc với nhà phân phối mới, nếu anh ta không dùng sản phẩm tốt nhất bạn đừng hỗ trợ anh ta làm việc bởi vì bạn biết rồi đấy giả sử anh ta có tìm được một vài người nào đó thì sẽ chẳng có ai muốn mua hàng và sử dụng sản phẩm đâu.

Bậc thang thứ 2: Lập danh sách người quen
Vốn! đó là điều quan trọng nhất của một doanh nghiệp, trong Kinh doanh theo mạng bạn cũng cần có một nguồn vốn chủ động, và vốn ở đây chính là danh sách khách hàng (Bạn cần duy trì nguồn vốn này luôn lớn hơn hoặc bằng 100 người)
Mẫu danh sách người quen
TT
Họ và tên
Điện thoại
Địa chỉ
Nhu cầu
Ghi chú
Sức khỏe
Kinh doanh

Lưu ý: có 3 thị trường

1. Thị trường Nóng
2. Thị trường Ấm
3. Thị trường Lạnh
(Sẽ hướng dẫn và phân tích cách sử dụng và khai thác 3 thị trường này trong các chương trình đào tạo)

Bậc thang thứ 3: Thiết lập cuộc gặp

1. Đối với người mới dưới 2 tháng
Quy trình thiết lập cuộc gặp: “Chúng ta không đi thuyết phục ái hết, việc của chúng ta là tìm ra người phù hợp và đang sẵn sàng”

Bước 1: Chào, gọi tên Khách hàng, giới thiệu tên bạn. và hỏi: Muốn được nói chuyên 2 đến 3 phút có tiện không?
Nếu không: Chào hẹn gặp lại và kết thúc cuộc gọi
Nếu có: Chuyển sang bước 2

Bước 2: Giới thiệu cơ hội và hỏi: Bạn có quan tâm đến một cơ hội Kinh doanh không?
Nếu không: Chào và kết thúc cuộc gọi
Nếu có, nhưng hỏi thêm cụ thể là Kinh doanh cái gì vậy? chuyển sang bước 3
Bước 3: Đưa ra 2 mốc thời gian khác nhau để khách hàng lựa chọn gặp để trao đổi trực tiếp
Nếu đồng ý thiết lập thời gian và địa điểm gặp
Nếu hỏi thêm: cụ thể là thế nào? … những câu hỏi. Chuyển qua bước 4
Bước 4: Tạo ra tình huống bạn đang vội và không tiện nói chuyện dài qua điện thoại và lại quay lại 2 mốc thời gian bạn đầu và hỏi giờ nào khách hàng rảnh
Nếu đồng ý thì thiết lập cuộc gặp
Nếu 2 thời gian đó khách hàng bận thì hỏi thế bao giờ họ rảnh, sau đó thiết lập cuộc gặp
Bước 5: Thiết lập, ấn định cuộc gặp với thời gian và địa điểm phù hợp,
Lưu ý khi thiết lập xong luôn nói lại với khách hàng: Nếu có gì thay đổi anh em mình cùng thông báo lại cho nhau trước 30 phút để cùng chủ động
Nếu qua 4 bước mà chưa thiết lập được cuộc gặp hoặc khách hàng vẫn cứ hỏi tiếp, bạn khéo léo kết thúc cuộc gặp bởi 2 lý do: Một là cách bạn nói chưa tốt, hai là đây không phải người phù hợp

2. Đối với người làm việc trên 2 tháng
- Đào tạo kỹ năng tiếp xúc lạnh
- Đào tạo kỹ năng hâm nóng mối quan hệ
- Áp dụng kỹ năng thiết lập cuộc gặp theo 5 bước ở trên
Mẫu thiết lập cuộc gặp:
Bước 1:
Bạn: Alo em chào anh Lợi, em Đức đây, em có một việc rất quan trong muốn nói chuyện với anh khoảng 2 đến 3 phút có tiện cho anh lúc này không?
Lợi: Có 2 tình huống
Anh đang bận… Bạn chào và kết thúc cuộc gọi
Được , có việc gì không em?
Chuyển qua bước 2
Bước 2:
Bạn: Anh Lợi ạ, em mới tiến hành một công việc kinh doanh, em thấy rất tuyệt vời, em đang cần tìm một người hợp tác để cùng làm và em nghĩ ngay đến anh. Không biết lúc này anh Lợi có quan tâm đến một cơ hội kinh doanh hay không?
Lợi: Có 2 tình huống
Không em, lúc này công việc anh bận lắm … Chào! Hẹn gặp lại và kết thúc cuộc gọi
Cụ thể là Kinh doanh gì thế em? …
Chuyển qua bước 3
Bước 3:
Bạn: Điều em muốn hỏi là anh có quan tâm không? Nếu anh quan tâm thì em sẽ trao đổi với anh
Lợi: Anh quan tâm, nhung cụ thể là kinh doanh gì vậy em?
Bạn: Anh quan tâm là tốt rồi, thế này nhé sang ngày mai lúc 9h hoặc ngày mốt lúc 2h ngày nào anh rảnh, em sẽ gặp trực tiếp để trao đổi với anh
Lợi: Có 2 tình huống
1. Ok được vậy mình gặp nhay 9h sáng mai nhé… Bạn ấn định thời gian và địa điểm để gặp
2. Nhưng cụ thể là Kinh doanh gì mới được chứ… Chuyển qua bước 4
Bước 4:
Bạn: Anh Lợi a. em chuẩn bị có một cuộc họp với lại trao đổi qua điện thoại sẽ không được cụ thể, tình em lại không thích nói cài gì nửa vời, giờ nào anh rảnh anh em mình sẽ gặp nhau khoảng 1h, em sẽ trả lời cụ thể các câu hỏi của anh
 Lợi: Có 3 tình huống
1. Vẫn hỏi thêm: Bạn chào và khéo léo kết thúc cuộc gọi
2. Ok được vậy mình gặp nhay 2h chiều ngày mố nhé… Bạn ấn định thời gian và địa điểm để gặp
3. Ngày mai và ngay mốt anh bận rồi, để khi khác đi nhé
Bạn: Vậy khi nào anh rảnh?
Lợi: Cuối tuần anh mới rảnh … Chuyển qua bước 5
Bước 5:
Vậy hẹn anh sáng ngày thứ 7 tại Cafe … nhé, nếu có gì thay đổi anh em mình cùng thông báo cho nhau trước 30 phút để chủ động anh Lợi nhé.
 (Cụ thể mẫu câu và thực hành trực tiếp trong các chương trình huấn luyện, đào tạo)

Bậc tháng thứ 4: Tiến trình cuộc gặp
Dùng phương pháp: 1:1 hoặc 2:1 ở đây tôi xin chia sẻ với bạn phương pháp kinh điển, phương pháp 2:1
Bước 1: Promotion
- Bạn phải đến trước thời gian hẹn khoảng 5 phút. Người Đỡ Đầu, hoặc người hỗ trợ cho thông tin luôn đến sau khách hàng 5 phút.
- 5 phút đó là khoảng thời gian bạn Promotion (đề cao) Người Đỡ Đầu, hoặc người hỗ trợ cho thông tin giúp bạn
- Khi Người Đỡ Đầu đến phải đứng dậy và hưng phấn chào Người Đỡ Đầu
- Giới thiệu ngắn gọn về khách hàng trước
- Giới thiệu (Đề cao) Người Đỡ Đầu
Bước 2: Cho thông tin
- Sponsor chào và hỏi thăm về công việc và cuộc sống của khách hàng
- Giới thiệu: Tôi đang kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh hệ thống ở Việt Nam thường gọi là Kinh doanh theo mạng, bạn đã biết về lĩnh vực này chưa?
- Nếu chưa biết, giới thiệu cho họ cơ hội kinh doanh khoảng 30 phút
- Nếu đã biết thì hỏi họ đã làm chưa? Nếu làm rồi thì hỏi công ty họ làm và hỏi thêm đã đạt được điều gì? Và hỏi có muốn tìm hiểu về cơ hội của bạn không?
- Nếu biết nhưng chưa làm thì hỏi quan điểm của họ thế nào về ngành kinh doanh theo mạng?
- Kể câu chuyện bạn bước vào Kinh doanh theo mạng (Công ty nơi bạn đang làm), và bạn đã đạt được điều tuyệt vời gì? Nếu bạn chưa đạt được điều gì thì đừng nói dối, hãy kể về những mơ ước của bạn khi làm kinh doanh theo mạng
- Hỏi họ có muốn tìm hiểu về cơ hội của bạn không?
Nếu họ muốn thì Sponsor sẽ cho thông tin hoặc Promotion ngược lại Distributor để Distributor cho thông tin
Sponsor cho thông tin xong chào và hẹn gặp lại khách hàng
Bước 3: Sử lí tình huống sau khi cho thông tin. “Cuộc gặp thành công là cuộc gặp khi kết thúc thiết lập được cuộc gặp tiếp theo”
- Khi Sponsor đã đi, bạn sử dụng phương pháp ”Một triệu đô” hỏi khách hàng: Bạn thấy phần chia sẻ của Anh/chị ấy như thế nào? Và hãy để khách hàng nói cảm nhận của họ
- Đưa tài liệu cho khách hàng và hẹn cuộc gặp lần tiệp theo
- Tuyệt đối không tiếp tục cho thêm thông tin
Bậc thang thư 5:  Cuộc gặp lần 2
Nên cùng sponsor gặp lại ứng viên tiềm năng, đồng thời cho giao lưu với những người trong hệ thống của bạn
Bậc thang thứ 6: Cuộc gặp lần 3
- Mời đến những sự kiên lớn của công ty
- Chốt: Có 3 cách tham gia doanh nghiệp, hỏi người tiềm năng xem họ chọn cách nào?
1. Dùng sản phẩm có kết quả tốt, làm doanh nghiệp
2. Vừa sử dụng vừa làm doanh nghiệp
3. Làm doanh nghiệp ngay
Bậc thang thứ 7: Đào tạo
Dạy cho người mới lặp lại 6 bước trên
Bí mật thành công: Tìm kiếm chứ không thuyết phục, chúng ta chỉ có thể cộng tác được với những người phù hợp và đang sẵn sàng mà thôi.
[Đọc Tiếp...]

HỆ THỐNG TRONG KINH DOANH THEO MẠNG LÀ GÌ?

- 0 nhận xét
HỆ THỐNG TRONG KINH DOANH THEO MẠNG LÀ GÌ?

"Thành công mà không có sao chép thì đó chỉ là những thành tích nhất thời, chỉ là sự thất bại được che đậy một cách khéo léo mà thôi"
Randy Gage  

1. Hệ thống trong "Kinh doanh hệ thống" là gi?
Kim tứ đồ của Kiosaki
Kinh_tu_do_MLM
Trên hình mô tả Kim tứ đồ là 4 dạng kiếm tiền trong xã hội. Mỗi người đều đang kiếm tiền theo một hay vài dạng.
Dạng 1:
Dạng Làm công ăn lương – Bạn làm việc phục vụ cho một Hệ thống, làm giàu cho ông chủ của Hệ thống, và Hệ thống đó trả lương cho Bạn. Bạn thì muốn lương cao, còn ông chủ thì cố gắng để chỉ phải trả lương thấp nhất. Phần lớn mọi người chọn dạng kiếm tiền này, nhưng ít ai hài lòng với thu nhập của mình.
Dạng 2:
Dạng làm tư. Đó là người tự kinh doanh hoặc làm dịch vụ, như làm phòng mạch tư, mở quầy bán hàng, tiệm thẩm mỹ v.v… Họ làm việc cho chính mình. Bản thân họ cũng chính là Hệ thống. Họ không làm việc cũng đồng nghĩa với việc Hệ thống dừng hoạt động. Hai dạng 1 và 2 (bên trái Kim tứ đồ) là các dạng kiếm tiền ít ưu việt hơn và cũng thường ít hơn so với các dạng ở bên phải.
Dạng 3:
Bạn là chủ doanh nghiệp, theo nghĩa Bạn tạo ra Hệ thống. Bạn thuê người làm việc cho Hệ thống, tức là Hệ thống hoạt động không cần có sự tham gia của Bạn. Bạn phải làm việc nhiều trong giai đoạn xây dựng nên Hệ thống. Còn khi Bạn đã cho nó vận hành được thì tức là Hệ thống phục vụ lại cho Bạn. Những người có thu nhập lớn hầu hết đều nhờ việc xây dựng được Hệ thống và nhân rộng ra.
Dạng 4:
Dạng đầu tư, tức là Bạn có tiền, Bạn lựa chọn để đưa tiền vào một Hệ thống và Hệ thống trả cho Bạn lợi nhuận. Đây là mơ ước của nhiều người bởi vì nó mang lại một cuộc sống hoàn mỹ.
Ở dạng thứ 3 Kiosaki chỉ ra ba mô hình hệ thống phổ biến:
- Mô hình thứ nhất là kinh doanh truyền thống, đòi hỏi vốn liếng, sự sắc sảo và kỳ công trong giai đoạn xây dựng và tạo lập thương hiệu. Vì thế không nhiều người thành công. Ở Hoa Kỳ theo thống kê chính thức thì để góp được cổ phần cho một công ty hoạt động được cần phải có không dưới 100 000 $, và trong số 170 000 doanh nghiệp được thành lập mỗi năm thì sau một năm có 72 000 doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản. Và sau 5 năm số doanh nghiệp còn hoạt động là dưới 10%.

- Mô hình thứ hai là Kinh doanh nhượng quyền, tức là không phải xây dựng mới mà sử dụng thương hiệu và Hệ thống sẵn có. Dạng này ít mạo hiểm hơn, nhưng luôn đòi hỏi vốn lớn và lệ thuộc hoàn toàn vào Hệ thống của người khác.

- Và mô hình thứ ba chính là Kinh doanh theo mạng. Tham gia kinh doanh theo mạng tức là Bạn đã ngay lập tức có được một Hệ thống làm sẵn, đồng thời chỉ cần một số vốn rất ít. Nhưng ban đầu Hệ thống của Bạn về con người mới chỉ có một mình bạn. Bạn cần từng bước phát triển mở rộng Hệ thống của mình trong lòng Hệ thống lớn hơn và dưới một mái nhà chung là Hệ thống lớn của toàn Công ty.
2. Vai trò của Hệ thống:
- Trong công việc một câu hỏi vô cùng quan trọng luôn được đặt ra, đó không phải là “Điều này có hiệu quả không?”, mà là “Điều này có sao chép được không?”. Vì thế mà từng khâu của dây chuyền phải luôn đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện, để ai cũng hiểu và thực hiện được. ở mỗi một khâu của dây chuyền đều có các hình thức làm việc rõ ràng và các công cụ hỗ trợ nhất quán để Bạn làm việc với tầng 1 của bạn thế nào thì người ở tầng 10 của Bạn cũng dễ dàng làm việc với người tầng 11 giống như thế.
- Nhà phân phối bám theo Hệ thống, tức là đi theo dây chuyền sẽ tận dụng được tối đa sức mạnh của cả một cơ chế lớn xung quanh, giống như một người biết đặt mình và con thuyền của mình vào dòng chảy chung, sẽ được dòng chảy cuốn đi nhanh mà lại nhẹ nhàng, không mất sức.
- Hệ thống bảo vệ nhà phân phối trước những điểm yếu của anh ta: vì nhà phân phối tận dụng được sức mạnh chung và hàng loạt công cụ làm việc thay mình nên nó cho phép người ít kiến thức, khiêm tốn, ít quảng giao, kém ăn nói . . . vẫn có thể làm doanh nghiệp đạt kết quả tốt. Đã có nhiều tấm gương thành công là những nhà phân phối vốn là người nội trợ, sinh viên mới tốt nghiệp hoặc một cán bộ hưu trí chưa bao giờ kinh doanh v.v… chính là vì họ đã tin tưởng sử dụng và tuân thủ hoàn toàn Hệ thống.
- Hệ thống bảo vệ nhà phân phối trước những “điểm mạnh” của anh ta: Đây là một điều có vẻ như nghịch lý, nhưng lại chính là một sức mạnh to lớn của Hệ thống. Chúng ta đã chứng kiến nhiều người có hàng loạt ưu thế mạnh, rất hưng phấn, thành công ban đầu rất nhanh nhưng sau đó kết quả kém dần rồi từ bỏ kinh doanh theo mạng mà bản thân họ không hiểu vì sao. Đây chính là “triệu chứng nhà doanh nghiệp phá sản”. Khi một nhà phân phối mới có lợi thế như có kỹ năng bán hàng rất giỏi trong doanh nghiệp truyền thống, hay là có tài ăn nói thuyết phục, hay có uy tín cao trong phạm vi quan hệ của mình, hoặc rất am tường về sản phẩm như một nhà chuyên môn giỏi… mà không sử dụng Hệ thống thì các lợi thế này tuy có thể giúp cho anh ta bán hàng hoặc đưa người vào mạng lưới rất nhanh, nhưng mạng lưới lại không phát triển được, chỉ dừng ở một vài mức. Đó là vì những người đi sau không thể lặp lại được người đi trước, và tức là không có sao chép, và điều này chặn bước tiến cũng như ước mơ của nhiều người. Còn nếu nhà phân phối “mạnh” biết “giấu” những ưu thế của mình, làm việc theo phương pháp chung một cách đơn giản và sử dụng các công cụ chung đồng nhất thì ai cũng có thể làm theo được.
Kinh_doanh_theo_mang
- Nhà phân phối có thành tích mà không có Hệ thống: vì họ bền bỉ, cá nhân họ hấp dẫn… nhưng nếu họ đi vắng 2 tháng doanh nghiệp của họ giảm sút 30%, đi vắng 4 tháng giảm 60%, và nếu họ đi vắng 6 tháng doanh nghiệp của họ có thể trở về con số 0. Vì thế cần phải nén cái TÔI của mình lại một cách tối đa. Đừng cố thể hiện bản thân. Cắn răng lại! Không nói, mà để các kết quả của Hệ thống nói thay cho Bạn. Cá nhân nổi bật khó sao chép sẽ chặn Hệ thống lại.  
-  Nhà kinh doanh theo mạng lỗi lạc Richard Brook đã nói: doanh nghiệp kinh doanh theo mạng đỉnh cao - đó là một nhà máy sản sinh ra thủ lĩnh!  Bề sâu của câu nói nổi tiếng này giúp ta hiểu rõ hơn vai trò và ý nghĩa của Hệ thống to lớn, sâu sắc và quan trọng như thế nào.
- Hệ thống đòi hỏi phải luôn được toàn vẹn, nghĩa là những người đi theo phải tuân thủ hoàn toàn. Bởi vì nếu Bạn bắt đầu làm một thay đổi nào đó thì những người đi sau cũng sẽ làm như vậy, khi đó Hệ thống sẽ không còn và sự sao chép sẽ chấm dứt. “Vì thế chừng nào mà Bạn còn chưa trở thành một thủ lĩnh độc lập hoặc Bạn tự thấy chưa đủ sức để tự mình làm tất cả mọi việc thì khôn ngoan nhất là Bạn sử dụng và tuân thủ Hệ thống của người đỡ đầu và đừng có thay đổi gì, cho dù Bạn hiểu hay không hiểu, và hơn nữa cho dù Bạn thích hay không thích” (Randy Gage).
- Mỗi nhà phân phối đều đứng trước hai con đường: làm việc không có hệ thống để không bao giờ có được doanh nghiệp lâu bền và vững mạnh, và làm việc theo hệ thống để đảm bảo sự thành công đích thực và bền vững. Sự lựa chọn ở đây là duy nhất: Hệ thống!
- Để làm việc theo Hệ thống nhà phân phối cũng lại đứng trước hai sự lựa chọn, mà không có lựa chọn nào thứ ba: một là tự mình làm ra Hệ thống riêng của mình và phải đảm đương tất cả mọi việc, hai là dẹp bỏ cái “tôi” của mình và tuân thủ hoàn toàn Hệ thống sẵn có. Cả hai lựa chọn đều không dễ, nhưng nếu Bạn còn chưa đủ mạnh thì lựa chọn thứ hai sẽ là khôn ngoan hơn
“Không phải là Bạn tạo nên thành công, mà là dây chuyền do Bạn xây dựng làm nên thành công. Khả năng sao chép của nó làm cho Bạn trở thành thủ lĩnh”. 
(Randy Gage)
Các thành phần của Hệ thống:
- Để thành công trong kinh doanh theo mạng bạn cần có một Hệ thống sao chép. Hệ thống sao chép sẽ làm cho cơ chế sao chép được vận hành, giúp bạn trở thành thủ lĩnh và biến khả năng thu nhập hậu kỳ thành hiện thực.
Hệ thống sao chép của bạn bao gồm 3 thành phần:
- Một dây chuyền mô phỏng toàn bộ qúa trình dẫn dắt để chọn lọc, phát hiện và giúp đỡ một người từ khi mới vào doanh nghiệp tới khi trở thành thủ lĩnh;
- Một tập hợp đầy đủ các công cụ được sử dụng một cách nhất quán;
- Một đội ngũ cùng với bạn toàn tâm toàn ý tuân thủ theo dây chuyền;
- Dây chuyền được mô phỏng bằng 4 giai đoạn: 1)giai đoạn tuyển chọn, 2)giai đoạn bắt đầu, 3)giai đoạn trưởng thành và 4)giai đoạn phát triển. Bạn đi theo dây chuyền và dẫn dắt người của bạn đi theo dây chuyền, người của bạn lại dẫn những người tiếp theo cũng đi theo dây chuyền v.v…
- Nếu không có Hệ thống sao chép thì chẳng khác gì bạn phải ì ạch kéo đoàn người của mình theo cầu thang bộ và không thể leo cao, còn với Hệ thống sao chép thì bạn và người của bạn sẽ được đẩy lên cao mãi bằng một thang máy cuốn.
- Dây chuyền lớn bao gồm nhiều quy trình nhỏ đơn giản - như những mắt xích của thang máy cuốn - mỗi quy trình mô tả một vài bước thao tác cụ thể kèm theo các công cụ phù hợp và nhất quán để thực hiện từng loại công việc. Một tổ chức không nhiều người mạnh nhưng đồng tâm nhất trí tuân thủ và truyền bá các quy trình để cơ chế sao chép được vận hành bao giờ cũng tốt hơn rất nhiều so với dù có nhiều người mạnh nhưng mỗi người làm theo một kiểu và sẽ không bao giờ đạt được sự sao chép.
- Tài liệu Hệ thống đào tạo của chúng tôi bao gồm 2 tài liệu chính. Tài liệu “Giáo trình xây dựng hệ thống” là tài liệu phục vụ cho truyền bá kiến thức, bao gồm các đề tài dành cho việc đào tạo người mới, các đề tài đào tạo nhà phân phối tích cực, và các đề tài đào tạo nhà phân phối vip và cao hơn. Và tài liệu “Hướng dẫn kỹ năng làm việc theo hệ thống” là tài liệu phục vụ việc luyện tập kỹ năng, trong đó phần 1 là dành cho người mới và nhà phân phối chuyên nghiệp, phần 2 là dành cho thủ lĩnh.
[Đọc Tiếp...]

LỰA CHỌN CÔNG TY KINH DOANH THEO MẠNG ĐÚNG VÀ TỐT

- 0 nhận xét
LỰA CHỌN CÔNG TY KINH DOANH THEO MẠNG ĐÚNG VÀ TỐT

"Sức mạnh của kinh doanh theo mạng nằm ở bí mật của sự sao chép, thành công mà không có sao chép thì đó chỉ là những thành tích nhất thời, chỉ là sự thất bại được che đậy mộ cách khéo léo mà thôi."
 Randy Gage

Lua_chon_cong_ty_theo_mng_dung_va_totKhi bạn có Ước mơ và đã khát khao đạt được điều gì đó trong cuộc đời, và đặc biệt bạn muốn đạt được Ước mơ đó trong kinh doanh theo mạng, việc chọn cho bạn một công ty phù hợp là rất quan trọng. Hiện nay trên thế giới có khoảng hơn 30.000 Công ty lớn mạnh đang hoạt động trong ngành kinh doanh theo mạng, và tại Việt Nam có khoảng hơn 30 Công ty hợp pháp đang hoạt động. Mỗi Công ty đều có những ưu điểm riêng và đều chiếm lĩnh một thị phần nhất định. Vậy lựa chọn công ty kinh doanh theo mạng nào là phù hợp nhất. Trong những cuốn sách đỉnh cao của nhà Kinh doanh theo mạng vĩ đại John Kalench có chỉ ra những tiêu chuẩn để lựa chọn Công ty Kinh doanh theo mạng phù hợp với bạn với những tiêu chí sau:

1. Công ty
- Hợp pháp
- Không quá già cũng không quá trẻ (các công ty đang hoạt động từ 10 đến 20 năm trên thị trường)
- Bạn lãnh đạo phải là những người có tầm nhìn xa trông rộng
- Chính sách hoa hồng của công ty phải có khả năng cho thu nhập lớn
- Chiến lược phát triển của công ty tại thị trường bạn làm việc là quan trọng nhất. (Nếu quốc gia bạn làm việc là thị trường cuối cùng của khu vực thì công ty đã bước vào giai đoạn duy trì thị phần)
2. Sản phẩm
- Phải cực tốt
- Độc đáo
- Độc quyền
(Hiện nay có rất nhiều sản phẩm trên thị trường, và ai cũng nói là sản phẩm của họ độc quyền, nhưng trên thực tế những sản phẩm đó chỉ độc quyền về nhãn hiệu mà thôi. Ví dụ cùng là kem đánh răng thì có rất nhiều loại khác nhau trên thị trường). Sản phẩm độc quyền phải là trên thị trường không có sản phẩm khác thay thế.
- Dễ sử dụng
- Có thương hiệu mạnh
- Có nhu cầu lớn và thường xuyên
- Có tính tự bán
....
3. Sơ đồ trả thưởng
- Dễ hiểu, dễ làm, dễ sao chép
- Doanh số cá nhân hàng tháng không được quá cao, khoảng từ 200$ đến 500$ là phù hợp nhất
- Không áp lực doanh số cá nhân khi lên danh hiệu
- Không áp dụng danh hiệu ngay từ đầu
- Không đồng cấp, tách nhánh, không ly khai

4.  Thời điểm
- Thời điểm đó là những yếu tố quan trọng nhất sẽ quyết định việc bạn có thành công lớn hay là không. Bạn không nên tham gia vào một công ty quá trẻ (sẽ trở thành vật thí nghiệm) nhưng cũng đừng vào một công ty quá già để trở thành chiến binh đi duy tri thị trường cho người khác.
- Bất kỳ một công ty nào khi phát triển ở một thị trường, một vùng miền, một quốc gia mới nào cũng đều trải qua 4 giai đoạn bất biến như sau:
+ Giai đoạn 1: 5 năm đầu tiên
Giai đoạn này công ty tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường để lấy tiếng nói của người tiêu dùng. Có thể nói đây là giai đoạn sống còn của doanh nhiệp, hoặc là thành công, hoặc là thất bại (Bạn biết về quy luật phá sản của các công ty rồi đúng không?)
Chia sẻ: Bạn không nên tham gia vào công ty trong giai đọan này, bởi rất có thể bạn sẽ trở thành vật thí nghiệm cho ai đó. Chúng ta đang làm kinh doanh chứ không phải làm doanh nghiệp đánh quả 50:50 hay được ăn cả ngã về không bởi vì thời gian là thứ quý giá nhất mà tạo hóa đã ban cho chúng ta.
+ Giai đoạn 2: 10 năm tiếp theo
Giai đọan này khi người tiêu dùng đã sử dụng và yêu thích sản phẩm, đây là giai đọan công ty tập trung vào nguồn nhân lực. Họ sẽ đưa ra các chính sách tốt nhất để thu hut nhiều người, nhiều thủ lĩnh đến với công ty, đồng thời công ty sẽ đưa ra những chính sách tốt nhất để hỗ trợ những người mới, những thủ lĩnh phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn này.
Chia sẻ: Đây là giai đoạn tuyệt vời để bạn bước vào doanh nghiệp, đây là cơ hội để những người bình thường nỗ lực cố gắng để trở lên phi thường
+ Giai đoạn 3: 10 năm tiếp theo
Đây là giai đọan đang trên đà tăng trưởng, công ty tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất, hệ thống văn phòng, các điểm giao dịch để đáp ứng như cầu ngày càng tăng của khách hàng
Chia sẻ: Đây vẫn là giai đoạn tốt để bạn tham gia và có được thành công, còn những người bước vào giai đoạn 2 đã trở thành thủ lĩnh.
4. Giai đoạn 4: Những năm tiếp theo
Đây là giai đoạn duy trì và ổn định thị trường, giai đoạn này không có sự phát triển nhảy vọt mặc dù công ty vẫn duy trì được một doanh số rất tốt trên thị trường
Chia sẻ: Giai đoạn này khi bước vào công ty bạn sẽ gặp ít rủi do hơn, sản phẩm đã được người tiêu dùng sử dụng nhiều, không có nhiều lời phản đối. Trong công việc bạn nhận được rất nhiều sự giúp đỡ của rất nhiều thủ lĩnh, các buổi đào tạo đầy hưng phấn và hoành tráng, các sự kiện thì chuyên nghiệp và hoành tráng...
Thậm chí công ty còn PR, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng để nhiều người biết đến, mặc dù bạn biết rất rõ Kinh doanh theo mạng là không quảng cáo, và đương nhiên rồi các chi phí cho quảng cáo thì sẽ khiến cho giá thành sản phẩm bị đội lên...
Nói chung giai đoạn này cái gì bạn cũng có nhưng TIỀN thì bạn lại không có. bởi đây là giai đoạn công ty tập trung các chính sách cho những thủ lĩnh lớn vừa để duy trì thị phần vừa không để họ đi sang những công ty khác.

5. Đội ngũ
- Trong bài viết 4 câu hỏi quyết đinh ... tôi có chia sẻ rất chi tiết về điều này. "Ai" và "Những ai" là người bạn sẽ đi theo, họ có có phải là người có "Tầm" và có "Tâm" để bạn có thể tin tưởng, đồng hành cùng họ trong sự nghiệp kinh doanh này không?
6. Kinh doanh hệ thống chân chính
Có rất nhiều triết lý kiếm tiền trong kinh doanh theo mạng, nhưng bạn muốn thành công lớn và bền vững bạn cần tham gia vào các công ty hợp pháp, hãy tránh xa các công ty hình tháp ảo và công ty hình tháp áo lừa đảo...
"Thành công không phải vấn đề của khả năng mà là vấn đề của sự lựa chọn"
[Đọc Tiếp...]

TẠI SAO LẠI LÀ KINH DOANH THEO MẠNG

- 0 nhận xét
TẠI SAO LẠI LÀ KINH DOANH THEO MẠNG

"Hạnh phúc lớn nhất trong đời người không phải là tiền bạc, cũng không phải là danh vọng địa vị, mà hạnh phúc lớn nhất của đời người là được chia sẻ cho người khác"
Vũ Hữu Lợi

Kinh_doanhVà nhân tiện đây tôi xin chia sẻ với các bạn 3 con số xem chúng ta thuộc con số nào?
- Con số thứ nhất là 80% : đó là những người nghèo
- Con số thứ hai là 15% : đó là những người giàu và khá
- Con số thứ ba là 5% : đó là những ngườigiàu nhất thế giới
Con số 80% chiếm 20% tài sản của thế giới, còn con số 15% và 5% còn lại chiếm 80% tài sản của cả thế giới.
Tại sao lại có con số khác biệt như vậy?
Những người giàu nhất thế giới có thể kể đến như: Carlos Slim Helu, Bill Gates, Amancio Ortega ... họ có tài sản vài chục tỉ USD và nếu đem so sánh với phần lớn mọi người thì nó gấp hàng trăm triệu lần.
Có một câu hỏi được đặt ra là:
- Có phải khi sanh ra họ đã được thừa hưởng sự giàu có của cha ông để lại?
- Hay họ là một thiên tài, sự thông minh của họ gấp chúng ta gấp hàng trăm triệu lần?
-  Hay họ làm việc nhiều gấp hàng trăm triệu lần?
- Hay họ có nhiều thời gian hơn chúng ta?
- ...?
Bạn và bất kỳ ai cũng có thể trả lời câu hỏi trên. Không! Họ giàu có là do họ lựa chọn con đường để trở lên giàu có
Tất cả những người giàu có nhất trên thế giới đều đồng ý rằng: Để giàu có hoặc bạn phải là người làm chủ, hoặc bạn phải là nhà đầu tư.
Trên thế giới hiện nay đang tồn tại 3 hình thái kinh tế:
1. Kinh doanh Truyền thống
2. Kinh doanh Nhượngquyền (Franchise)
3. Kinh doanh theo hệ thống độc quyền.
Và các bạn đều biết để trở thành ông chủ trong kinh doanh truyền thống và kinh doanh nhượng quyền bạn gặp một trở ngại rất lớn ban đầu đó là phải có VỐN LỚN.
Ở đây tôi xin chia sẻ hình thức kinh doanh thứ 3 đó là kinh doanh theo hệ thống độc quyền (Network marketing - MLM), và ở Việt Nam người ta hay gọi nó là kinh doanh đa cấp, hoặc kinh doanh theo mạng, với những tên gọi đó nó không thể hiện đúng Ý NGHĨA của hình thái kinh tế này, và đôi khi khiến người ta lầm tưởng là KINH DOANH TRÊN MẠNG. Để trả lại đúng tên gọi của hình thái kinh tế này mà trên thế giới người ta biết đến đó chính là: KINH DOANH HỆ THỐNG. Và ngay tại Việt Nam những thủ lĩnh thành công họ rất ít khi nhắc đến mạng lưới mà họ luôn nói về hệ thống.

Kinh doanh hệ thống (Kinh doanh theo mạng) là gì?
Tôi tin chắc rằng bạn và rất nhiều người đều biết về lịch sử ra đời của nó, hơn 80 năm qua nó đã phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới, có một số liệu thống kê là: Cứ 100 triệu phú đô la ra đời thì có 36,78% số đó ra đời từ ngành kinh doanh hệ thống.
Nhà tỉ phú Donald trump đã nói: "Nếu phải làm lại từ đầu, tôi sẽ chọn kinh doanh theo mạng"
Robert Kiyosaki  đã nói“KDTM mang đến cho mọi người cơ hội với rủi ro và cam kết tài chính ở mức rất thấp để xây dựng một tài sản, tạo ra thu nhập cho bản thân và đạt được sự giàu có to lớn”
Vậy tại sao nên lựa chọn kinh doanh hệ thống?
Triết lí kinh doanh trước đây: Buôn tận gốc, bán tận ngọn
- Có nghĩa là nhà sản xuất làm tất cả các khâu, các công đoạn: Vừa sản xuất vừa PR quảng cáo, và vừa phân phối ... đang diễn ra xung quanh chúng ta. Nhưng triết lí này chỉ đùng khi mà hàng hóa không đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng và thông tin chưa bão hòa, nhưng mà dần dần triết lí kinh doanh này bắt đầu thay đổi. Ngày hôm nay hàng hóa đã bão hòa, thông tin đã bão hòa, ngày hôm nay bạn ngồi ở nhà có thể mua được mọi thứ

- Khi hàng hóa và thông tin đã bão hòa thì chính người tiêu dùng đa tạo ra ngành kinh doanh này bởi vì: Người tiêu dùng có 3 sự lựa chọn rất lớn và rất khắt khe với nhà sản xuất
+  Hàng hóa chất lượng phải tốt nhất
+  Giá thành phải rẻ nhất
+  Chất lượng dịch vụ, phục vụ tốt nhất
- Từ những đòi hỏi của người tiêu dùng dẫn đến các nhà sản xuất cần suy nghĩ, không muốn mất vị trí dẫn đầu và dẫn tới phải chuyển đổi:
+  Làm thế nào để hàng hóa tốt nhất: Đó là chuyên môn hóa sản xuất, có nghĩa chỉ tập trung vào sản xuất, đầu tư tất cả vào dây chuyền, công nghệ ... mục đích làm ra hàng hóa tốt nhất
+  Chất lượng dịch vụ, phục vụ tốt nhất: Chuyển toàn bộ làm công ăn lương sang làm đối tác hết, có nghĩa là họ làm chủ hết. Khi làm chủ thì " Khéo ăn thì no, khéo co thì ấm". Cho nên họ tập trung vào làm mỗi dịch vụ mà thôi
+  Giá rẻ nhất: Chính vì sự chuyên môn hóa này nên người ta cắt hết tất cả các khâu trung gian không cần thiết. Chính vì vậy giá thành không bị đội lên đồng thời tránh được hàng giả, hàng kém chất lượng...
Và đó chính là xu thế tất yếu của kinh doanh hệ thông, bởi trong ngành kinh doanh này có 5 điều lí tưởng trong kinh doanh đó là:
Điều 1. Đây là ngành kinh doanh thông minh (Có thể hợp lực vốn của nhiều người khác để kinh doanh cho mình)
VD: mỗi người trong hệ thống của bạn bỏ ra 3 triệu để kinh doanh, số vốn này do chính họ quản lí nên không rủi do cho bạn.
+   Vậy nếu hệ thống của bạn có 10 người thì bạn đang có doanh nghiệp 30 triệu đang hoạt động
+   Nếu hệ thống của bạn có 100 người thì bạn đang có doanh nghiệp 300 triệu đang hoạt động
+   Nếu hệ thống của bạn có 1000 người thì bạn đang có doanh nghiệp 3 tỉ đang hoạt động
+   Và nếu hệ thống của bạn có 10.000 người như rất nhiều các thủ lĩnh thì bạn đang có doanh nghiệp 30 tỉ (1.5 triệu $) đang hoạt động, bạn đã thấy được sức mạnh tuyệt vời đó?
Điều 2. Ngành kinh doanh này không có khái niệm thất nghiệp
Điều 3. Không có khái niệm rủi do
- Bởi nếu khi mua hàng, không thích bạn có thể trả lại hàng cho công ty
- Bạn có thể nhượng lại cho đồng nghiệp
- Thường sản phẩm 3 năm mới hết hạn sử dụng
- Vốn của ai do tự người đó quản lí, với lại khoảng 100 $ đến 150 $ thì chắc hẳn là không quá lớn đối với bạn.
Điều 4. Vốn quay vòng siêu tốc
Bạn thử tưởng tượng sẽ có khoảng 1 triệu đô luôn quay vòng đều mỗi 1 tháng trong doanh nghiệp của mình sẽ như thế nào?
Điều 5. Hậu kỳ kinh doanh
- Lương hưu không phải hậu kỳ kinh doanh. Lương là thời còn làm việc họ trích một phần tiền của ta và sau này nghỉ làm họ trả lại ... Nhưng nếu bạn chết đi thì sẽ không được hưởng gì nữa
- Tác quyền, ví dụ như một quyển sách, thậm chí tác giả chết đi rồi khi sách tái bản thì vẫn được hưởng.
- Hậu kỳ kinh doanh: Nếu bạn xây dựng ra một hệ thống, đến thời điểm nào đó nếu như bạn không tiến hành nữa, hoặc giả sử nếu ban chết đi thì toàn bộ hệ thống vẫn sản sinh ra lợi nhuận cho bạn và nếu như bạn có thừa kế cho người thân của bạn thì người thân vẫn được hưởng bình thường bởi vì đây là tài sản của bạn, doanh nghiệp của bạn.
[Đọc Tiếp...]

BÍ MẬT CỦA LOÀI NGƯỜI

- 0 nhận xét
BÍ MẬT CỦA LOÀI NGƯỜI


Theo truyền thuyết Ấn Độ, có một thời tất cả con người trên trái đất đều là thần thánh, nhưng con người quá tội lỗi và lạm dụng sự linh thiêng này đến mức thần Brahma - đấng tối cao của muôn loài - quyết định mang điều kỳ diệu đó của con người đem giấu ở một nơi mà họ không thể tìm thấy và làm dụng nó được nữa.
BÍ MẬT CỦA LOÀI NGƯỜI


" Chúng ta sẽ chôn sâu dưới đất", các vị thần nói. "Không" , Brahma đáp, "con người sẽ khai phá sâu vào lòng đất và tìm thấy nó". "thế thì chúng ta sẽ nhấn chìm nó dưới đáy đại dương", các vị thần đề xuất. "Không được", Brahma đáp, "con người sẽ học cách lặn và tìm ra được nó". Chúng ta sẽ giấu nó trên ngọn núi cao nhất". "Không" , Brahma đáp, " Một ngày nào đó, con người sẽ leo lên mọi ngọn núi và sẽ lại tìm thấy nó". "Thế thì chúng ta biết giấu nó ở đâu để họ không thể tìm ra?", các vị thần hỏi?
suc-manh-cua-con-nguoi
"Ta sẽ nói cho các ngươi biết", Brahma đáp, "Hãy giấu nó trong chính con người họ. Họ sẽ không bao giờ nghĩ đến việc tìm kiếm ở đó". Và đó là nơi cất giấu điều kỳ diệu, linh thiêng của con người. Kể từ đó, con người đã đi khắp nới, đào bới vào lòng đất, lặn sâu xuống biển, leo lên những ngọn núi cao chót vót để tìm kiếm thứ đang được cất giấu trong chính con người mình bấy lâu nau.
Từ nơi sâu thẳm nhất, từ tận đáy lòng mình, trong những khoảnh khắc tĩnh lặng nhất khi đã vượt qua nỗi sợ hãi, là lúc chúng ta có thể nắm bắt được sự vĩ đại đó bên trong con người mình.
[Đọc Tiếp...]
 
Copyright © . Sản Phẩm Vision Cao Cấp - Posts · Comments
Theme Template by Vision