Bí quyết người giàu và những điều người nghèo không làm

Bí quyết người giàu và những điều người nghèo không làm

Trong cuốn sách Bí mật trí tuệ triệu phú, tác giả Harv Eker đã nêu ra những quan điểm sống mà hầu hết những người thành công, giàu có hướng đến, và mỗi người trong chúng ta nên tích cực học hỏi, theo Business Insider.

1. Điều khiển sự thành công
Người giàu có suy nghĩ “Tôi tạo ra sự thành công”, trong khi người bình thường sẽ nghĩ “Cuộc sống xảy đến cho tôi như vậy”. Bạn chính là người tạo ra vận mệnh của mình. Trở thành con người tầm thường hay thành công, đó là vấn đề ở bản thân bạn.

2. Nghĩ lớn, làm lớn
Người giàu có dám nghĩ lớn và làm lớn để kiếm tiền, trong khi người bình thường sẽ “làm nhỏ” vì e sợ thất bại. Hơn nữa, người bình thường “làm nhỏ” vì họ nghĩ mình nhỏ bé, không có giá trị, không đủ tự tin để làm nên những điều khác biệt trong cuộc sống.

3. Cam kết phải giàu có
Hơn “muốn giàu có”, người giàu “cam kết phải giàu có”. Họ đặt mục tiêu rõ ràng, tập trung 100% công sức và không bao giờ bỏ cuộc. Nếu bạn không toàn tâm toàn ý cam kết để đạt được giàu có, những cơ hội sẽ ít xảy ra.

4. Hướng tới cơ hội
Không chú tâm vào những trở ngại, người giàu có biết tận dụng những cơ hội. Họ nhìn thấy sự phát triển tiềm năng, trong khi người bình thường chỉ thấy những nguy cơ tiềm tàng.


5. Chơi là phải thắng
Trong khi người bình thường nghĩ “chơi để không thua”, người giàu có nghĩ “chơi là phải thắng”. Nếu mục tiêu của bạn chỉ là sự thoải mái, có đủ tiền trang trải cuộc sống, thì bạn sẽ chính là con người như vậy: có đủ tiền chi trả các hóa đơn hằng tháng, không hơn không kém.

6. Không né tránh khó khăn
Bí mật của những người thành công là không né tránh, không lùi bước trước khó khăn. Họ đương đầu và bắt bản thân mình phải mạnh mẽ hơn trước bất kỳ khó khăn nào. Con đường đến thành công có rất nhiều thách thức, khó khăn và cạm bẫy. Đó chính là điều mà nhiều người hay bỏ cuộc. Chúng ta sợ tranh cãi, sợ những trọng trách, chúng ta không muốn rắc rối.

7. Đo sự giàu có bằng giá trị tài sản ròng
Cách tính độ giàu có thực sự là ở giá trị tài sản ròng, không phải là thu nhập cá nhân. Giá trị tài sản ròng được tính bằng cách lấy tổng tài sản trừ đi tổng nợ, còn được gọi là vốn chủ sở hữu hay giá trị sổ sách.

8. Quản lý tiền bạc
Người giàu chưa hẳn đã thông minh hơn người bình thường, nhưng họ khác biệt ở thói quen chi tiêu. Nếu bạn muốn thống lĩnh tiền bạc, thì phải biết cách quản lý tiền bạc.
Nhiều người nghĩ rằng họ không cần quản lý tiền bạc vì họ không có nhiều tiền. Thực ra, chỉ đến khi bạn biết cách quản lý tài chính, bạn mới có thể kiếm thêm tiền. Quản lý tiền bạc quan trọng hơn số tiền mà bạn kiếm được.

9. Học hỏi và trưởng thành
Mỗi nhân tài trước kia đều từng là một thảm hoạ. Không ai tự nhiên trở thành một doanh nhân xuất sắc. Những người giàu có luôn học hỏi bất kể họ đang đứng trên đỉnh cao. Có thể nói, thành công là một kỹ năng có thể học được.

[Đọc Tiếp...]

MẮC KẸT TÂM LÝ

MẮC KẸT TÂM LÝ

VÌ SAO CHÚNG TA THƯỜNG CHO RẰNG: MÌNH KHÔNG THỂ LÀM ĐƯỢC VIỆC GÌ ĐÓ, CHỈ VÌ BẢN THÂN TỪNG KHÔNG LÀM TỐT NÓ TRONG QUÁ KHỨ?

Người ta mua một bể cá, chia nó làm 2 bằng một tấm kính ngăn. Họ thả vào một bên một con cá nhồng - chúng ta sẽ gọi nó là Barry và bên kia là một con cá đối (cá nhồng ăn cá đối).

Bạn nghĩ chuyện gì sẽ xảy ra khi Barry nhìn thấy con mồi của mình?

Ngay lập tức, Barry lao đến chộp con mồi và... BUM.. nó tông vào tấm kính trong lúc đang há to miệng.

Barry quay đầu và trở lại để đớp lần nữa, và BUM.

Trong vòng vài tuần, Barry sẽ rất đau mũi. Cuối cùng nó cho rằng, săn cá đối đồng nghĩa với việc phải chịu đau và nó từ bỏ không săn nữa. Lúc đó, bạn thử lấy tấm kính ra và đoán xem, suốt phần đời còn lại của mình, Barry ở mãi phía bên cái hồ của nó. Nó vui vẻ nhịn đói đến lả đi trong khi con mồi chỉ bơi cách đó vài cm.

Câu chuyện của Barry cho ta thêm một bài học về niềm tin.

Có khi nào bạn cho rằng mình không thể làm được việc gì đó, chỉ vì bản thân từng không làm tốt nó trong quá khứ chưa?

Lúc bơi loanh quanh, chú cá nhồng nói: "Tôi đã từng tấn công hết sức mình, vì thế bây giờ tôi chỉ bơi theo hình tròn". Chúng ta nói: "Tôi đã cố gắng nhiều nhất cho việc học, hôn nhân, công việc của tôi trước đây..." Vài kinh nghiệm không tốt nào đó từng trải qua khiến ta bị mắc kẹt trong tâm lý dè chừng và ngại khó. Chúng ta cứ bám lấy niềm tin tiêu cực và từ chối cơ hội để làm mọi thứ tốt hơn.M

Frank Lloyd nói "Sự việc sẽ diễn ra như bạn tin. Chính niềm tin của bạn khiến sự việc diễn ra như thế". Khi phát hiện một suy nghĩ tiêu cực nào đó xuất hiện trong đầu, đừng để nó đánh lừa khả năng của bạn. Điều bạn cần làm loại bỏ nó đi.

Thất bại chỉ là một phần của quá trình học hỏi. Một khi vượt qua khỏi rào cản từ thói quen và niềm tin cũ, bạn sẽ tạo được nguồn năng lượng mang đến tâm trạng an lành, tích cực; một tinh thần phấn chấn và những dự cảm thành công để thực hiện tốt nhất điều bạn muốn làm.

Sưu tầm

[Đọc Tiếp...]

Vì sao người ta lạc lối?

Vì sao người ta lạc lối?

Có một câu chuyện liên quan đến Dương Chu, một triết gia và học giả nổi tiếng, sống tại nước Ngụy trong thời kỳ Chiến Quốc (475 – 221 trước Công nguyên).

Một ngày nọ, người hàng xóm của Dương Chu bị mất một con cừu và đã huy động toàn bộ gia đình của ông cũng như nhiều người khác trong làng đi tìm. Ông ta đã đến gặp Dương Chu để nhờ giúp đỡ, Dương Chu đã phái toàn bộ học trò và người hầu của mình đi tìm giúp.

Dương Chu nhận thấy, cùng với người thân và bạn bè, hàng xóm, rất nhiều người đã hợp thành một nhóm lớn để tham gia tìm kiếm.

"Tại sao lại cần rất nhiều người để đi tìm một con cừu bị mất?" Dương Chu hỏi người hàng xóm.

"Bởi vì nhiều con đường chia rất nhiều ngả", người hàng xóm trả lời.

Khi màn đêm buông xuống và mọi người đã quay trở về, Dương Chu hỏi "Đã tìm thấy con cừu chưa?"

Một trong những người hầu của Dương Chu trả lời: "Có rất nhiều con đường chia làm hai hướng và mỗi nhánh đường lại rẽ làm hai. Con không biết phải đi theo hướng nào nên con đã bỏ cuộc."

Những người khác cũng quay về với cùng lý do như vậy.


Dương Chu trở nên trầm tư và im lặng một hồi lâu, trông có vẻ rất nghiêm nghị, khiến các học trò của ông bối rối và không hiểu điều gì đã khiến thầy của mình suy tư như vậy.
Sau khi suy nghĩ hồi lâu, ông đã giảng ra thành nguyên lý cho các học trò của mình: "Khi có quá nhiều con đường rẽ, các con sẽ không thể tìm được con cừu bị mất và cũng có thể dễ dàng bị lạc lối.

"Tương tự như vậy, khi một người học trò có quá nhiều điều quan tâm ngoài mục tiêu chính, anh ta có thể dễ dàng phung phí thời gian của mình.

"Chỉ có một chân lý của tất cả các kiến thức, nhưng con đường để đi tới chân lý này thì có rất nhiều. Chỉ bằng cách đi theo con đường đúng đắn để trở về chân lý tối hậu, người ta mới tránh khỏi bị lạc lối."

"Nếu các con không tìm được ra được định hướng đúng đắn, các con sẽ chẳng đạt được điều gì, giống như những người đã thất bại trong việc đi tìm cừu."

Câu chuyện này được tìm thấy trong một cuốn sách cổ của Đạo giáo có tên Liệt Tử [1]. Thành ngữ "Kỳ dương vong lộ" (Đường rẽ, mất cừu) xuất phát từ câu chuyện này, với nghĩa là "Đường chia nhiều ngả, cừu bị mất".

Câu thành ngữ này để chỉ việc bị lạc đường, mất phương hướng, hoặc trở nên vô vọng, rối bời trong một tình huống phức tạp, khi có quá nhiều đáp án khả thi hay quá nhiều lựa chọn.

Thành ngữ này được sử dụng để truyền đạt ý nghĩa rằng khi đối mặt với nhiều sự lựa chọn và đối với các vấn đề phức tạp, người đi tìm kiếm chân lý có thể lạc lối trừ khi họ quyết tâm đi theo một con đường đúng đắn.

Ghi chú [1]:
Sách Liệt Tử là quyển sách chính của Đạo giáo bao gồm 8 chương, với hầu hết các chương được đặt tên theo tên một nhân vật nổi tiếng trong thần thoại hay trong lịch sử Trung Quốc từ năm 2698 trước Công nguyên tới năm 350 sau Công Nguyên.

Nguyễn Đức Tĩnh biên tập

[Đọc Tiếp...]

Công ty khởi nghiệp khác gì doanh nghiệp tư nhân?

• Người  người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp, nhưng một công ty khởi nghiệp (start-up) khác gì với một công ty tư nhân hay doanh nghiệp nhỏ?

Chọn khởi nghiệp hay doanh nghiệp nhỏ? - Ảnh minh họa: Internet

Ngày nay, hai từ Khởi nghiệp (Startup) luôn mang đến cảm giác kiêu hãnh và tự hào. Bên cạnh những câu chuyện truyền cảm hứng đều có cùng khuôn mẫu như một sinh viên dũng cảm rời bỏ giảng đường đại học, “ẩn cư" trong một nhà kho hay gara xe nào đấy trong vài năm. Rồi một ngày nọ, anh ta phát minh ra những công nghệ cách tân thay đổi cả thế giới.

Cũng cần phải cảm kích những show truyền hình như “SharkTank” và “Silicon Valley”, cũng như những cuốn phim như “The Social Network” (Mạng xã hội) và “Jobs" (cuộc đời của Steve Jobs), càng ngày có nhiều người rời bỏ công việc 9-5 (đây là cách nói vui của dân công nghệ, ám chỉ những công việc văn phòng nhàm chán từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều), và mua vé một chiều bay đến vùng đất mơ ước: “Vương quốc Khởi Nghiệp” để viết nên những câu chuyện đi vào lịch sử nhân loại.

Blog Khởi nghiệp xin trích lược bài phân tích chỉ rõ những điểm khác biệt của một công ty khởi nghiệp và một công ty tư nhân do cô Mandela Schumacher-Hodge, một gương mặt trong danh sách Forbes 30 Under 30, diễn giả TEDx và là doanh nhân đăng tải trên trang cá nhân tại Medium.com.

Khởi nghiệp có thể bị lầm lẫn

Sau khi gặp gỡ và tư vấn cho hàng trăm doanh nhân khởi nghiệp trong hơn hai năm qua, tôi thấy rõ một điều rằng số đông không hiểu được (hay không chịu tìm hiểu) sự khác biệt giữa hai con đường: khởi nghiệp (startup) và phát triển doanh nghiệp nhỏ. Thực tế, sự khác biệt giữa hai con đường này quá quan trọng.

Tại sao quan trọng ư? Vì nó phụ thuộc vào tham vọng tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng, vai trò của doanh nghiệp trong tương lai, bạn sẽ phải phát triển một chiến lược cụ thể. Và chiến lược đấy không phải là một chiến lược thông thường có thể tìm thấy trong sách vở hay internet.

Với bài viết này, tôi muốn giúp những ai đang muốn dấn thân vào con đường khởi nghiệp làm rõ một số vấn đề mấu chốt. Hi vọng là sau khi đọc bài này, bạn có thể thấy được sự khác biệt giữa hai con đường: khởi nghiệp (startup) và phát triển doanh nghiệp nhỏ (small business). Chúc các bạn có thể lựa chọn được con đường phù hợp cho mình.

Ảo tưởng về khởi nghiệp có thể dẫn đến thất bại nặng nề - Ảnh minh họa: Internet

Đầu tiên, tôi sẽ phải cần làm rõ: trong một số lĩnh vực, thuật ngữ “startup" không dùng để thông báo loại hình của doanh nghiệp, mà chủ yếu dùng để miêu tả trạng thái phát triển của doanh nghiệp (Ví dụ: tất cả các tập đoàn lớn hiện nay đều đã từng là startup). Tuy nhiên, trong bài viết này, tôi tập trung vào một quan điểm duy nhất: Thuật ngữ” Khởi nghiệp (Startup) dùng để miêu tả một loại hình doanh nghiệp, vì nó khác hoàn toàn với những doanh nghiệp nhỏ (Small Business).

Lý do tôi cần phải nhấn mạnh sự khác biệt trên vì theo kinh nghiệm của tôi, dường như sẽ có sự khác biệt về mặt định hướng trong bản thân người doanh nhân khởi nghiệp. Ví dụ, người sáng lập một công ty khởi nghiệp (Startup), sẽ muốn ra mắt sản phẩm càng nhanh càng tốt, càng lớn càng tốt. Trong khi đó, người sáng lập một doanh nghiệp nhỏ (Small Business) sẽ có xu hướng phát triển doanh nghiệp với một quy mô tăng trưởng giới hạn (trong tầm tay kiểm soát của người sáng lập).

Những người trẻ có trình độ, năng động luôn tìm tòi nghiên cứu những công nghệ mới là đối tượng khởi nghiệp chính - Ảnh: Hải Nguyễn

Thật đáng tiếc, điều duy nhất mà tôi thấy được rằng Khởi nghiệp (Startup) không phải dành cho tất cả mọi người

Mandela Schumacher-Hodge

10 khác biệt lớn giữa "Khởi nghiệp" và "Doanh nghiệp nhỏ"

1. Tính đột phá (Innovation): Bạn tạo ra một điều hoàn toán mới lạ?

* DN nhỏ: sẽ có vô số ví dụ về những doanh nhân đã và đang làm cùng mô hình kinh doanh giống bạn. Ví dụ: nhà hàng, văn phòng Luật sư, tiệm hớt tóc. Bạn thậm chí có thể nhắc tới kinh nghiệm của họ làm nền tảng cho ý tưởng kinh doanh của bạn.

* Khởi nghiệp (startup): Tính đột phá là điều bắt buộc. Là một startup, bạn có thể tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn. Ví dụ, bạn có thể tạo ra một phân khúc mới trong sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khoẻ cá nhân), một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới (như AirBnb), hoặc một loại công nghệ độc đáo, chưa hề thấy (như công nghệ in 3D).

2. Tính tăng trưởng: Công ty của bạn có thể tăng trưởng đến mức nào?

* DN nhỏ: Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMB) sẽ được vận hành trong một phạm vi nhất định được giới hạn bởi người sáng lập. Nói cách khác, bản thân người chủ doanh nghiệp sẽ chủ động giới hạn sự tăng trưởng và tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng nhất định.

* Startup: Một công ty khởi nghiệp (Startup) sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, và họ có tham vọng phát triển đến mức lớn nhất có thể. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn, có thể được xem là người khai phá thị trường

3. Tốc độ Tăng trưởng: Công ty của bạn có thể tăng trưởng nhanh đến mức nào?

* DN nhỏ: Dĩ nhiên, bạn sẽ muốn doanh nghiệp của mình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng điều quan tâm đầu tiên của bạn sẽ là tạo ra lợi nhuận. Một khi đạt được điều này, bạn mới nghĩ đến việc mở rộng doanh nghiệp.

* Startup: Bạn sẽ đam mê tăng trưởng công ty càng nhanh càng tốt, và tạo ra một mô hình kinh doanh có tính tăng trưởng. Bạn sẽ muốn nhân bản mô hình kinh doanh thành công của mình ra khắp thế giới.

4. Lợi nhuận: Bạn cần thời gian bao lâu để tạo ra lợi nhuận, và giá trị lợi nhuận như thế nào?

* DN nhỏ: Người sáng lập sẽ muốn có doanh thu từ ngay ngày đầu tiên doanh nghiệp đi vào hoạt động, và tốt hơn nữa là có luôn lợi nhuận. Giá trị lợi nhuận sẽ phụ thuộc vào số tiền mà bản thân người sáng lập muốn kiếm được (cho chính bản thân họ), cũng như sẽ phụ thuộc vào kế hoạch mở rộng doanh nghiệp.

* Startup: Có thể cần đến nhiều tháng, thậm chí nhiều năm để có được doanh thu (dù rất nhỏ). Bạn sẽ tập trung vào phát triển một sản phẩm thật sự hữu ích cho người dùng, nhằm có được một lượng khách hàng đông đảo. Nếu kế hoạch thành công, lợi nhuận tài chính có thể rất khổng lồ. (Uber hiện được định giá tầm năm mươi tỉ đôla Mỹ)

5. Tài chính: Bạn cần chuẩn bị vốn như thế nào?

* DN nhỏ: Khi khởi đầu, ngoài tiền túi của mình, bạn sẽ cần dựa vào đóng góp từ gia đình, bạn bè, vay ngân hàng, hoặc vốn góp từ nhà đầu tư. Tuy nhiên, vì mục tiêu là “sống sót", bạn sẽ phải quản lý chặt chẽ số tiền mình đang vay, nên nhớ là số tiền này sẽ phải được hoàn trả cùng với lãi suất.

* Startup: Nhiều startups bắt đầu từ chính tiền túi của người sáng lập, hoặc đóng góp từ gia đình và bạn bè. Một số trường hợp thì gọi vốn từ cộng đồng (crowdfunding). Tuy nhiên, phần lớn các startup đều phải gọn vốn từ các Nhà đầu tư thiên thần (angel investors) và Quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital).

Là một startup, bạn sẽ phải hi vọng tăng trưởng cực nhanh và cần một lượng vốn đủ mạnh để đạt được tham vọng này. Sẽ cần một thời gian dài để bạn có thể tạo ra doanh thu và có lợi nhuận. Cũng nên nhớ rằng những nhà đầu tư cho startup sẽ trông đợi nguồn lợi nhuận khổng lồ, do đó sẽ có những áp lực bắt buộc cho những nhà sáng lập. (Cũng cần lưu ý rằng có nhiều ý kiến cho rằng startup không phải lúc nào cũng cần dựa vào các Quỹ đầu tư)

6. Công nghệ: Bạn có cần áp dụng công nghệ

* DN nhỏ: Không bắt buộc, nhưng sẽ có nhiều công cụ kĩ thuật giúp ích cho việc điều hành công ty (như kế toán, marketing..).

* Startup: Công nghệ thường là đặc tính tiêu biểu của sản phẩm từ một startup. Dù vậy, ngay cả khi sản phẩm không dựa nhiều vào công nghệ, thì startup cũng cần áp dụng công nghệ để đạt được mục tiêu kinh doanh cũng như tham vọng tăng trưởng.

7. Vòng đời Công ty: Công ty của bạn có thể tồn tại trong bao lâu?

* DN nhỏ:  32% sẽ thất bại trong ba năm đầu. Tuy nhiên, tỉ lệ này vẫn còn nhiều tích cực so với startup.

* Startup: 92% các startups sẽ thất bại trong ba năm đầu (thật đáng tiếc, đây lại là sự thật)

8. Kĩ năng Lãnh đạo: Bạn sẽ phải quản lý bao nhiêu nhân sự

* DN nhỏ: Số lượng nhân viên bạn phải quản lý phụ thuộc vào kế hoạch vận hành bạn đã hoạch định từ trước.

* Startup: Bởi vì bạn mong muốn phát triển càng to lớn càng tốt, càng nhanh càng tốt, bạn sẽ cần phải liên tục phát triển kĩ năng lãnh đạo và kĩ năng quản lý. Cùng với sự tăng trưởng của startup, bạn cần phải có sự quản lý hiệu quả với một số lượng “thành viên mới": nhân viên, nhà đầu tư, ban cố vấn, và các đối tác khác.

9. Cuộc sống cá nhân: Bạn sẽ cân bằng giữa khởi nghiệp và cuộc sống cá nhân ra sao?

* DN nhỏ: Nếu so sánh với startup, mức độ rủi ro sẽ thấp hơn nhiều. Lợi thế này có thể giúp bạn có được sự cân bằng giữa công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân. Tuy nhiên, vì công ty là của bạn, hãy luôn sẵn sàng chào đón những thử thách mà bạn sẽ không thể tìm thấy ở “công việc 9-5". Sẽ luôn khó khăn và thử thách, nhưng cũng sẽ có đầy hi vọng bạn có thể cân bằng một cách phù hợp với bạn

* Startup: Nếu bạn nhận được vốn từ các nhà đầu tư , bạn sẽ có trách nhiệm giúp công ty tăng trường đến một thời điểm nhà đầu tư có thể tối đa hoá mức độ lợi nhuận. Hãy luôn nhớ rằng sẽ có vô số người trông đợi vào bạn, vào sản phẩm của bạn, vào thành công của bạn. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng có thể khái quát nôm na như: Công việc, công việc, công việc, và cuộc sống.

10. Tham vọng: Bạn có thể rời bỏ để theo đuổi dự án mới?

* DN nhỏ: Mục tiêu của bạn có thể là truyền lại công ty cho các thế hệ sau trong gia đình hoặc cũng có thể bán lại cho một tập đoàn khổng lồ.

* Startup: Tham vọng của bạn là một con đường thoái vốn khổng lồ như chào bán cổ phiếu ra công chúng (IPO).

Đọc đến đây, có thể bạn tự hỏi liệu Startup có thể trở thành Small Business hoặc ngược lại. Có, hoàn toàn có thể, nó có thể phụ thuộc vào chính bản thân bạn (như thay đổi kế hoạch, tầm nhìn hay sứ mệnh), hoặc đôi khi phụ thuộc vào yếu tố khách quan như thị trường thay đổi, nhu cầu khách hàng.

Tôi tin rằng thấu hiểu sự khác biệt giữa Khởi nghiệp (Startup) và Doanh nghiệp nhỏ (Small Business), và nhận biết điểm mạnh cá nhân của chính bạn là những yếu tố hết sức quan trọng để có thể đến được đích đến mơ ước.

(Theo Mandela Schumacher-Hodge

[Đọc Tiếp...]

Doanh nhân 8x mê kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe

Doanh nhân 8x mê kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe- Đang là sinh viên năm 3 Đại học Khoa học Tự nhiên - Đại học Quốc Gia Hà Nội, chàng trai sinh năm 1986 quyết định bỏ dở việc học ra lập công ty riêng. Sau 4 năm khởi nghiệp đã trở thành doanh nhân thành đạt. 

Nguyễn Huy - Tổng giám đốc Công ty CP Quốc tế LeadViet có vẻ ngoài khá thư sinh nhưng lại rất quyết đoán, nhanh nhạy và năng động trong công việc kinh doanh. Từng ước mơ trở thành bác sĩ nhưng do thiếu một điểm để vào Đại học Y Hà Nội nên Huy chuyển sang học ngành Môi trường của Đại học Khoa học Tự nhiên. Suốt hai năm đầu đại học, anh vừa học vừa tự tập tành kinh doanh rồi đam mê lúc nào không hay. 

Sau thời gian tập tành kinh doanh ngay trên giảng đường đại học, Huy đưa ra một quyết định táo bạo là rời ghế nhà trường để tự mình khởi nghiệp. Khi mới thành lập công ty, anh đón nhận nhiều áp lực từ gia đình, bạn bè và người thân vì tuổi đời cũng còn quá trẻ, mới 25 tuổi nên chưa có nhiều kinh nghiệm để vận hành công ty nên gặp nhiều khó khăn. Tự động viên bản thân và học hỏi những tấm gương các tỷ phú bỏ học nhưng vẫn thành công như Bill Gates, Larry Ellison, Đoàn Nguyên Đức..., chàng trai trẻ quyết tâm theo đuổi niềm đam mê của mình.

Phải mất gần hai năm Huy mới chọn được hướng đi cho LeadViet là chuyên cung cấp các sản phẩm chăm sóc nâng cao sức khỏe, trong đó có 3 dòng sản phẩm chính là Vina tảo Spirulina, viên lợi gan Bioglucumin - G, viên nấm nghệ Bioglucumin. Đây là những sản phẩm liên kết giữa LeadViet và Viện Hóa học các hợp chất thiên nhiên cùng Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Do vậy sản phẩm luôn được kiểm soát chất lượng bởi cơ quan khoa học uy tín trước khi phân phối rộng rãi đến người dùng khắp cả nước.


Tổng giám đốc Nguyễn Huy nhận lời chúc từ Chủ tịch nước Trương Tấn Sang nhân dịp gặp gỡ các doanh nghiệp tiêu biểu. 
"Sản phẩm liên quan đến sức khỏe là một lĩnh vực kinh doanh không hề dễ dàng vì nó liên quan trực tiếp đến sức khỏe và mạng sống con người. Để LeadViet phát triển bền vững như ngày hôm nay, công ty đã giải quyết được những vấn đề cốt lõi là sản phẩm đảm bảo chất lượng để khách hàng tin dùng với mức giá phù hợp", doanh nhân trẻ chia sẻ.

Với chủ trương "Lấy chữ thật làm đầu - Dựng sự nghiệp bền lâu", không chỉ nghiên cứu, đầu tư, lắng nghe ý kiến khách hàng, từ đó phát triển sản phẩm sao cho phù hợp mang đến giá trị chất lượng tốt nhất, an toàn cho sức khoẻ và tiết kiệm nhất cho cộng đồng mà LeadViet còn xem khách hàng là người thân của mình. Nhờ vậy công ty đã phát triển được dịch vụ chăm sóc khách hàng đầu cuối chứ không chỉ tập trung vào khách hàng trung gian như nhà thuốc, bệnh viện, phòng mạch, bác sĩ tư… 


LeadViet nhận được nhiều giải thưởng từ các tổ chức uy tín. Website: http://www.leadviet.com.vn/.
"Chúng tôi luôn chú trọng tư vấn và lắng nghe khách hàng để thay đổi sản phẩm cho phù hợp. Khi được chăm sóc tận tình, sử dụng sản phẩm hiệu quả đúng như cam kết và tư vấn thì khách hàng sẽ luôn trở lại và giới thiệu thêm nhiều người mới", Nguyễn Huy cho biết thêm. 

Sau 4 năm hoạt động, Công ty CP Quốc tế LeadViet đã nhận được nhiều giải thưởng và doanh thu hàng năm tăng liên tục. Công ty đang tiếp tục phát triển hệ thống phân phối đồng thời mở rộng sản phẩm theo hướng sản phẩm nghiên cứu khoa học có hàm lượng chất xám cao, vừa nâng cao uy tín vừa hỗ trợ các nhà khoa học ứng dụng nghiên cứu vào thực tiễn cuộc sống.

[Đọc Tiếp...]

Không phải cứ bỏ học là sẽ giàu

Không phải cứ bỏ học là sẽ giàu

Không phải cứ bỏ học là sẽ giàu -Theo The Atlantic, mọi người thường bị cuốn vào câu chuyện của các tỷ phú mà quên rằng trong số 30 triệu người bỏ Đại học tại Mỹ, tỷ lệ thất nghiệp, nghèo đói và nợ nần cao hơn hẳn các cử nhân.

 Những tên tuổi như Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg hay Micheal Dell đã khiến nhiều người cho rằng bỏ học để khởi nghiệp chính là đường tắt dẫn đến thành công. New York Times từng ví von rằng hiện tượng này đã "mở ra vùng đất mới để làm giàu". Một lãnh đạo trẻ cũng nhận xét bỏ học "gần như là sự tự hào" với các nhà khởi nghiệp.

Trong danh sách 400 người giàu nhất nước Mỹ của Forbes năm ngoái, 63 người không có bằng đại học. Tính trung bình, họ có tài sản 9,4 tỷ USD, cao gần gấp 3 những người có bằng tiến sĩ.
Những người này có thể được chia làm 2 nhóm. Nhóm một bỏ học vì muốn theo đuổi một sản phẩm hoặc ý tưởng nào đó. Họ có kỹ năng, có tầm nhìn rõ ràng về dự định trong tương lai và không muốn đợi cho đến khi tốt nghiệp. Những người như Mark Zuckerberg, Bill Gates hay Micheal Dell là tiêu biểu cho nhóm này.

Nhóm thứ 2 hơi khác do không rời đại học để kinh doanh. Ví dụ điển hình là ông trùm thời trang Ralph Lauren. Từng theo học Đại học Baruch, Lauren bỏ ngang sau 2 năm để vào quân đội. Sau này, ông làm trợ lý bán hàng cho Brooks Brothers trước khi sáng lập đế chế thời trang như hiện nay.

Tất cả những câu chuyện trên đã khiến nhiều người cho rằng các yếu tố khác có thể bù lại cho tấm bằng Đại học. Nếu họ có thể làm được, tại sao mình thì không?

Tuy nhiên, The Atlantic cho rằng chúng ta đã bỏ qua chi tiết những người bỏ học và thành công là những cá nhân rất xuất sắc. Thành công của họ dựa trên những kỹ năng đã có từ trước khi vào Đại học. Họ biết cách tự học, tự vay ngân hàng, quản lý thời gian và tiền bạc. Cũng có thể họ hưởng lợi từ mạng lưới quan hệ rộng, từ sự hỗ trợ của gia đình, bạn bè hay người quen.

Còn nếu một người trẻ không có những nguồn lực đó, bỏ học để kinh doanh cũng giống như lấy tiền tiết kiệm mua xổ số, với hy vọng sẽ thắng giải triệu USD vậy. Anh ta sẽ không thể trở thành những người như Mark Zuckerberg, LeBron James hay James Cameron. Thay vào đó, anh ta sẽ là một trong hàng triệu người bỏ học vô danh khác.

Theo The Atlantic, 34 triệu người Mỹ trên 25 tuổi từng học Đại học, nhưng không lấy được bằng, tương đương cả bang California. 71% số này có khả năng thất nghiệp hoặc vỡ nợ cao gấp 4 lần người có bằng. Bên cạnh đó, thay vì trở thành triệu phú, họ lại có thu nhập trung bình ít hơn 32%.

Rất nhiều sinh viên, đặc biệt là những người có gia cảnh khó khăn, cần tấm bằng đại học để thay đổi cuộc sống. Một nghiên cứu năm ngoái của Đại học California (UCLA) cho thấy những người ít có điều kiện vào đại học nhất sẽ là người hưởng lợi nhiều nhất từ tấm bằng cử nhân.

Những người này không được thoải mái lựa chọn vào các trường đình đám hay gia nhập Thung lũng Silicon. Họ không nằm trong nhóm sinh viên dưới 20 tuổi được đồng sáng lập PayPal - Peter Thiel trả 100.000 USD để rời trường và theo đuổi việc kinh doanh trong 2 năm. Với họ, đại học không phải là một sự lựa chọn, mà là bước đệm buộc phải có để xoay chuyển tương lai.

Đại học giúp người trẻ được trang bị kiến thức và các mối quan hệ để thành công. Họ cũng được dạy các kỹ năng phân tích, logic, sự tự tin để mạnh dạn theo đuổi các ý tưởng mới. Nó sẽ giúp sinh viên thay đổi quan điểm, va chạm với nhiều nền văn hóa và quan điểm xã hội.

Không phải ngẫu nhiên mà các ý tưởng thực tiễn làm thay đổi cả cuộc sống của chúng ta, như máy tính, Internet đều bắt nguồn từ các sinh viên Đại học. Và cũng chẳng phải trùng hợp khi cộng đồng doanh nhân nổi tiếng, trong đó có các tỷ phú công nghệ, đều trưởng thành từ các trường Đại học nổi tiếng.

[Đọc Tiếp...]

Tuyệt chiêu tuyển dụng của các công ty hàng đầu thế giới

Tuyệt chiêu tuyển dụng của các công ty hàng đầu thế giới

Hãy cho nhân viên của bạn con đường nghề nghiệp phi truyền thống dựa trên những đóng góp và các hành vi tạo nên giá trị của họ chứ không phải dựa trên tuổi tác hay thông tin cá nhân của họ. Tuyệt chiêu tuyển dụng của các công ty hàng đầu thế giới

Trong cuốn sách Think Like Zuck: The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg (do nhà xuất bản McGraw-Hill Professional ấn hành năm 2013), tác giả  Ekaterina Walter đã nêu chi tiết các yếu tố dẫn đến thành công của các công ty như Facebook. Trong bài trích dẫn này, bà sẽ tập trung vào chiến lược kết hợp văn hóa của công ty Facebook với hoạt động tuyển dụng của công ty này của Zuckerberg. Đó là tuyển dụng vì thái độ đúng đắn của ứng viên chứ không nhất thiết là vì những kỹ năng cần có của họ.

Facebook  đối xử tốt với tất cả các nhân viên: họ được tận hưởng miễn phí thức ăn, dịch vụ giặt khô và nhiều lợi ích hấp dẫn khác. Nhưng bạn đừng nghĩ tất cả những lợi ích đó làm nên sức hút của công ty này- sức hút chủ yếu chính là văn hóa công ty và tầm nhìn của người lãnh đạo Mark Zuckerberg.

Zuck đã gọt giũa nhiều người để trở thành kỹ sư. Với những cuộc tuyển dụng quan trọng, cuộc hội thoại sẽ mở đầu bằng câu "Không, cảm ơn bạn. Tôi không quan tâm”. Nhưng sau đó Zuck sẽ dẫn dắt nhân viên tương lai đi một chặng leo đồi dài (một chiến thuật được anh mượn lại của chính thần tượng của mình, Steve Jobs), một quãng đường kết thúc ở trên đỉnh đồi với quang cảnh ngoạn mục và tốc độ cao nhất của Zuck đã được tính toán hoàn hảo về mặt thời gian. Cuộc dạo chơi đó sẽ làm thay đổi hoàn toàn ý định của những người tham gia và cho thấy tầm nhìn của Zuck. Đội ngũ nhân viên của Facebook là một trong những điểm mạnh nhất của công ty này và không do may mắn mà có, đó là kết quả của cách tuyển dụng mang tính chiến lược của Zuck-chỉ tuyển những người tài giỏi nhất.

Bài học rút ra: Xây dựng các chiến lược tuyển dụng thông minh thống nhất với các giá trị văn hóa của bạn để đón được đúng những người bạn cần vào công ty.

Những người thích hợp không phải là những người có năng lực phù hợp, họ là những người có quan điểm đúng. Những công ty thành công nhất có cách tuyển dụng phi truyền thống và dựa trên những điểm mạnh- tuyển những nhân tài giỏi nhất trước sau đó mới xác định vai trò cho họ.

Facebook chính là một công ty như thế. Facebook biết giá trị của người tài. Nhiều lúc họ tuyển các kỹ sư vì các kỹ năng và tầm nhìn về tương lai của họ. Nếu nhân viên mới được tuyển vào làm việc phân vân không biết nhiệm vụ của mình là gì thì anh ta sẽ nhận được những lời hướng dẫn kiểu như: “Hãy xem xét một lượt xem các vấn đề hoặc cơ hội nằm ở đâu và hãy giúp giải quyết chúng”.

Công ty khuyến khích các nhân viên lập nên các nhóm thực hiện các dự án mà họ đam mê vì các vị lãnh đạo của Facebook hiểu rõ rằng nếu được làm những gì nhân viên ao ước ngưỡng mộ thì họ sẽ tạo ra những tác phẩm vĩ đại. Cách làm này không chỉ đảm bảo rằng nhân viên sẽ cống hiến những gì tốt nhất của họ cho dự án mà còn tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp dựa trên sự thông minh và năng lực chứ không phải thông tin.

Theo cách đó, mọi người đều bình đẳng. Bạn được công nhận và tôn trọng do những đóng góp của mình vào việc cải tiến sản phẩm; hồ sơ xin việc hay tuổi tác không phải là vấn đề. Tại công ty  Facebook, các ý tưởng của nhân viên thực tập hay của chính CEO đều có thể biến thành sản phẩm. Joey Flynn, một trong những người thiết kế nên giao diện timeline của Facebook cho rằng: "Hãy để pixels lên tiếng. Bạn có thể làm bất cứ điều gì ở đây nếu bạn có thể chứng minh nó”.

Cơ cấu quản lý gọn nhẹ của Facebook đã cho phép công ty này thực hiện cách làm này. Công ty này có rất ít chủ tịch. Matt Cohler, nhân viên thứ năm của Facebook cho biết: "Chúng tôi đã quyết định giữ mọi thứ càng gọn nhẹ càng tốt. Đội ngũ càng khó sáng tạo cùng nhau thì chúng tôi càng nhanh tụt hậu”.

Andrew “Boz” Bosworth

Andrew “Boz” Bosworth, người đã từng giảng dạy môn trí thông minh nhân tạo cho lớp của Zuckerberg tại trường đại học Harvard và hiện là giám đốc kỹ thuật của Facebook góp lời: "Chúa cấm chúng tôi lãng phí một ngày không chuẩn bị gì cho tương lai của Facebook. Bạn đã thấy đó rất nhiều công ty lớn đã phải vật lộn với qui mô và văn hóa công ty”.

Hãy cho nhân viên của bạn con đường nghề nghiệp phi truyền thống dựa trên những đóng góp và các hành vi tạo nên giá trị của họ chứ không phải dựa trên tuổi tác hay thông tin cá nhân của họ.

Thêm nữa, những nhà lãnh đạo giỏi nhất thường đề xuất tuyển dụng nhân sự ngoài ngành. Cách nhìn của những người ngoài ngành đem đến quan điểm mới mẻ và tái tạo năng lượng cho công ty. Steve Jobs là một trong những vị lãnh đạo đó. Ông phát biểu: "Macintosh tuyệt vời một phần là nhờ những người sáng tạo ra nó là những nhạc công, nhà thơ, nhà động vật học và các sử gia-những người tình cờ trở thành các nhà khoa học máy tính giỏi nhất thế giới".

Hãng hàng không Southwest Airlines cũng là một công ty tin tưởng vào cách tuyển dụng nhân sự ngoài ngành để tìm được những người thích hợp. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả. Trong 40 năm qua, Southwest đã thành công với cách tuyển dụng mới này.

Dù là một trong những hãng hàng không nhỏ nhưng Southwest không chỉ tồn tại mà còn thịnh vượng, trở thành công ty yêu thích của khách hàng và là con cưng của ngành. Sherry Phelps, quản lý cấp cao của bộ phận nhân sự giải thích triết lý tuyển dụng của công ty như sau: "Điều đầu tiên chúng tôi tìm kiếm là “tinh thần chiến binh”. Trong lịch sử hoạt động của mình, công ty đã trải qua nhiều cuộc chiến đấu- chiến đấu giành quyền trở thành một hãng gàng không, đánh bại những ông lớn muốn thâu tóm chúng tôi, và giờ đây là chiến đấu với các hãng hàng không giá rẻ đang muốn cạnh tranh với chúng tôi. Chúng tôi sinh ra đã là những chiến binh. Bất cứ ai chúng tôi tiếp nhận cũng phải có tinh thần chiến binh đó”.

Bộ phận nhân sự của Southwest thích tuyển các giáo viên, bồi bàn và cảnh sát hơn là những nhân viên kỳ cự của ngành hàng không. Phelps giải thích: "Chúng tôi thà nhận một người hăng hái, khao khát hướng tới khách hàng và gắn tinh thần đó với những gì đã phát huy hiệu quả tại Southwest hơn là cố gắng thay đổi những thói quen của một người đã từng làm ở một đơn vị khác cùng ngành có cách nhìn khác với chúng tôi”.

Southwest vẫn tuyển dụng nhân viên từ các hãng hàng không khác. Nhưng theo Phelps, việc này không thường xuyên xảy ra như mọi người nghĩ. Southwest là một thương hiệu hiểu rõ tại sao nhân viên lại lựa chọn họ và thuộc tính của họ là tìm kiếm một nhân viên hoàn toàn mới. Và nhân viên đó không nhất thiết phải có kinh nghiệm làm việc trong ngành hàng không.

Năm 1962, John F. Kennedy đã tới thăm trung tâm vũ trụ NASA. Ông nhận thấy một nhân viên bảo vệ rất chăm chỉ làm việc, quét dọn căn phòng mà tổng thống đang đi thăm. Kennedy chào người đàn ông: "Chào anh. Tôi là Jack Kennedy. Anh đang làm việc gì ở đây vậy?”. Nhân viên nọ không hề ngần ngại trả lời: “ Tôi đang giúp đưa một người lên mặt trăng ngài tổng thống ạ”.

Hãy tuyển dụng vì thái độ. Kỹ năng thì có thể dạy được. Niềm đam mê thì không.

(Dịch từ Entrepreneur)

[Đọc Tiếp...]

Sản phẩm Vision mắc quá, làm sao bán

Sản phẩm Vision mắc quá, làm sao bán

Đầu tuần nói một tí chuyện đồ mắc đồ rẻ, một lý do muôn thuở mà nhiều người hay viện dẫn để kết luận về chuyện tại sao làm KDTM Bán hàng đa cấp khó.

Nhớ lại hồi năm 2007, khi cậu sinh viên Vũ Hữu Lợi mới tập tễnh bước vào bán hàng đa cấp KDTM và đã dội ngược ngay từ giây phút đầu tiên nhìn vào bảng giá sản phẩm. Lúc đó, một bữa sáng ở khu làng đại học ở Thủ Đức là 5 ngàn đồng và một sản phẩm trung bình có giá 200-300 ngàn đồng. Cậu ta đắn đo mãi mới dám móc tiền ra mua 1-2 sản phẩm “rẻ nhất” để dùng thử. Và cậu ta tin sái cổ mỗi khi khách hàng chê sản phẩm của mình là đắt.


Lần cuối cùng cậu Vũ Hữu Lợi về Việt Nam năm 2014, giá một bữa sáng đã xấp xỉ 20 ngàn, tăng 4 lần so với ngày trước, người Việt Nam đã chạy ô tô nhiều hơn, đi du lịch nước ngoài nhiều hơn, xài iPhone nhiều hơn. Những sản phẩm năm xưa bây giờ giá cũng lên, tầm 30-50% so với ngày trước, và thỉnh thoảng trong hòm thư , cậu ta vẫn nhận được những email than phiền về giá của chính những sản phẩm ấy quá đắt.

Kể cũng lạ !

Cậu sinh viên Vũ Hữu Lợi ngày trước, sau gần một năm lăn lộn, vài lần gãy mạng lưới và ngộ ra một vài chân lý:

Không biết bán hàng thì khó mà tồn tại được với cái ngành này. Tiền đâu mà chi phí hàng ngày, tiền đâu mà đi gặp khách hàng, (tiền đâu mà mua điểm năng động hoài). Không bán được thì suốt ngày lẽo đẽo theo những ai bán được mà tầm sư học đạo. Thế nào cũng thành chánh quả. 

Nếu người này chê sản phẩm mắc, thì đi kiếm người khác giàu hơn, có khả năng sử dụng hơn mà bán. Cứ gặp sinh viên, người lao động bình dân mà quảng cáo tiền triệu chi rồi bị người ta chê mắc.
Mình không có nhiều người quen, người quen mình không có tiền, hoặc quen đó, có tiền đó, nhưng bị cái là không ưa cái bản mặt mình (loại này không hiếm) thì đi kiếm người khác mà quen. Tỷ như chung quanh không có các bạn trai tài, gái đẹp thì có cam chịu yêu người dốt, người xấu không, hay nghe ở đâu có người giỏi, người đẹp thì lân la qua chơi.

Sau một thời gian học, thử, và tiếp xúc, cậu sinh viên Vũ Hữu Lợi ngày ấy cũng kiếm được cho mình 2-3 người khách hàng thường xuyên, đủ để hoàn thành điểm năng động hàng tháng và có thời gian để tập trung vào việc phát triển mạng lưới. Đặc điểm chung của mấy người khách hàng này là, không phải người quen từ trước, ưa mua nhiều, vì “sản phẩm bên em rẻ hơn chỗ hồi xưa chị hay mua”.

Kể cũng lạ !

Đã là kinh doanh, nếu sản phẩm nào giá cao thì khó bán, khó thành công, khó làm giàu, thì có lẽ đừng ai nên đi làm nghề bán nhà, bán xe hơi, bán vàng, hoặc bán iPhone, iPad. Hãy đi bán cheawing gum, bán móc khóa, bán ngoáy lỗ tai, hoặc bán bánh đa, đậu phộng. Có chăng là dễ giàu hơn, dễ thành công hơn ?!

[Đọc Tiếp...]

5 TRIẾT LÝ TỪ CUỘC SỐNG BẠN NÊN NHẬN RA

5 TRIẾT LÝ TỪ CUỘC SỐNG BẠN NÊN NHẬN RA  

Cuộc sống dù tươi đẹp đến đâu nhưng cũng muôn vàn cạm bẫy mà bạn sẽ phải vượt qua. Bạn sẽ nhận nhiều thách thức của cuộc sống và đôi khi phải trải qua những biến cố cuộc sống thì bạn mới nhận ra nhiều giá trị.

1. Đừng bao giờ muộn phiền về vị trí đứng của bản thân mình

Bạn có thể sinh ra không được may mắn như nhiều người khác. Bạn trách móc, oán hờn những bất công của cuộc sống. Nhưng bạn hãy nhìn lại xem. Mỗi người sinh ra không được lựa chọn bố mẹ, nơi mình sinh ra và hoàn cảnh bắt đầu của bản thân.

Nhưng bạn hoàn toàn có thể thay đổi vị trí, địa vị bản thân trong xã hội nếu bạn không ngừng nỗ lực vì mục tiêu tương lai của mình. Bạn có thể đang ở vị trí thấp, họ ở trên cao nhưng giá trị bản thân lại khác. Dù bạn đứng ở vị trí nào thì bạn vẫn ngang bằng họ khi được sinh ra trên đời.

Dù người đó ở trên cao, bạn dưới thấp thì vẫn chỉ là hai con người nhỏ bé như nhau, bình đẳng quyền làm người, bình đẳng quyền sống. Điều quan trọng là bạn có biết vượt lên giá trị sống của bạn hay không.

Đừng bao giờ trách đời bất công. Mọi việc trên đời này đều công bằng và vấn đề chỉ là bạn có biết nắm bắt cơ hội vượt trội lên trên người khác không mà thôi.

2. Đừng sợ vấp ngã, biết đâu là một cơ hội cho bạn?

Bạn sợ vấp ngã trên đường đời và không biết chống chọi với những sóng gió cuộc đời. Nhưng đừng lo lắng, có những cơ hội xuất hiện từ những khó khăn.

Những người thành công đều là những người từng thất bại, thậm chí thất bại rất nhiều lần. Hãy coi những khó khăn, thử thách cuộc sống là cơ hội cho bản thân vững bước. Cơ hội xuất hiện từ trong những khó khăn nhất.

Khi bạn vấp ngã trong cuộc sống. Bạn than khóc, kêu gào và chịu buông xuôi. Bạn đã là một kẻ thất bại trong chính bản thân mình. Những người thành công, hạnh phúc không bao giờ như thế. Họ coi thất bại là cơ hội để họ phát triển và tiến lên. Hãy học hỏi từ họ và ngay từ bây giờ hãy hành động.

3. Đừng chờ để chết mà hãy chết trong vinh quang

Khi gặp một thách thức cuộc sống, bạn chịu buông xuôi và chờ cái chết đến với mình. Bạn hoàn toàn thất bại trước cuộc sống. Bạn yếu đuối, hèn nhát. Hãy thay đổi tư duy để thay đổi cuộc sống.

Ai cũng sợ cái chết nhưng chết như thế nào mới là điều đáng quan tâm. Hãy chiến đấu dù cái chết cận kề vì bạn là người dũng cảm. Trong bước đường cùng đen tối nhất thì vẫn có một hướng đi. Quan trọng là bạn tìm ra hướng đi đó như thế nào mà thôi.

Được sinh ra là một ân huệ của cuộc sống và bạn đừng bao gờ đánh mất đi đặc ân lớn lao ấy. Hãy tìm cho mình một lối thoát dù trong những hoàn cảnh bế tắc nhất của cuộc sống.

4. Ai cũng có gánh nặng trên vai nên bạn đừng bao giờ than vãn

Bạn thường xuyên than vãn về cuộc sống bất công và nhiều khó khăn nặng nhọc. Nhưng không phải chỉ có mình bạn có nỗi lo ấy đâu. Ai cũng có nỗi lo như thế giống bạn.

Bạn kêu gào, kể khổ và không nhìn xuống còn bao người đang khổ gấp trăm lần bạn. Nhưng họ không kêu khóc, không van xin, quỵ lụy. Họ đứng lên và lạc quan về cuộc sống. Hãy nhìn lên để biết bạn thua kém những ai, vị trí của bạn như nào, nhưng hãy biết nhìn xuống để biết bạn vẫn còn may mắn hơn rất nhiều người. Đừng than vãn, kể khổ. Hãy đứng lên và hành động.

Nếu cứ theo những triết lý của nhà Phật: " Đời là bể khổ" thì đời bạn sẽ mãi chìm trong bóng tối của cuộc sống. Hãy nhìn thoáng hơn về cuộc sống. Đời là bể khổ nhưng không phải không có niềm vui từ cuộc sống. Cái đẹp nảy sinh từ đất chết và nắm lấy cái đẹp đó hay không là quyền quyết định của bạn.

5. Cuộc sống là những cạm bẫy. Hãy luôn cảnh giác!

Đôi khi ta quá quen với những điều bình dị, những niềm vui từ bạn bè mang lại và cứ ngỡ đời là màu hồng. Nhưng hãy nhìn ra thế giới xung quanh để biết đời nhiều cạm bẫy mà bạn cần đề phòng và giải quyết.

Trên đường đời, mỗi người một ngả rẽ và bao nguy hiểm đang rình rập xung quanh. Hãy luôn cảnh giác và sẵn sàng vượt qua những trở ngại và bạn sẽ chiến thắng cuộc sống . Khi chung vui một cuộc sống bình yên bên những người thân, bạn bè, bạn quên mất đau khổ, nguy hiểm. Khi tách ra khỏi những bình yên cuộc sống bạn sẽ vấp ngã nhiều lần. Hãy luôn làm chủ cuộc sống.

Mọi khó khăn luôn rình rập trong cuộc sống. Hãy biết nhìn đời, nhìn người và cuộc sống sẽ dễ dàng hơn. Bạn sẽ trở thành chủ của cuộc sống chứ không phải nô lệ.

[Đọc Tiếp...]

5 CÂU CHUYỆN ĐÁNG SUY NGẪM

5 CÂU CHUYỆN ĐÁNG SUY NGẪM

Câu chuyện thứ nhất:

Một cậu học trò lớp ba viết rằng cậu muốn trở thành một diễn viên hài trong bài tập làm văn của mình. Người bố phê: "Không có chí lớn", còn thầy giáo nói: "Thầy chúc em mang tiếng cười cho toàn thế giới".

Bài học: Là người lớn, chúng ta nên khuyến khích, cổ vũ hơn là đặt ra những yêu cầu quá cao đối với trẻ con. Hơn thế, chúng ta hãy mở rộng khái niệm thành công để trẻ con thoải mái tung đôi cánh ước mơ của mình.

Câu chuyện thứ hai:

A nói với B: "Khu nhà tôi vừa dọn về một ông hàng xóm bất lịch sự. Tối hôm qua, đã gần một giờ sáng rồi mà ông ta còn qua đập cửa nhà tôi rầm rầm". B hỏi: "Thế anh có báo cảnh sát không?". A trả lời: "Không, tôi mặc kệ ông ta, xem ông ta như thằng điên vì lúc ấy tôi đang tập thổi kèn saxophone".

Bài học: Chuyện gì cũng có nguyên nhân, nếu biết trước lỗi của mình thì hậu quả sẽ khác đi. Tuy nhiên, chúng ta lại thường ít khi thấy mình sai, nhưng lại dễ dàng thấy người khác sai.

Câu chuyện thứ ba:

Người vợ đang nấu ăn trong nhà bếp, người chồng đứng bên cạnh nhắc nhở: "Cẩn thận, coi chừng khét!", "Sao em bỏ ít muối thế?, "Ơi kìa, nước đã sôi rồi, em cho thịt vào đi". Người vợ bưc bội: "Anh làm ơn đi ra ngoài giùm em! Em biết nấu ăn mà!". Người chồng mỉm cười: "Ừ, có ai bảo em không biết nấu ăn đâu. Anh chỉ muốn em hiểu được cảm giác của anh như thế nào khi đang lái xe mà em ngồi bên cạnh cứ lải nhải".

Bài học: Học cách thông cảm người khác không khó, chỉ cần chúng ta đặt mình vào hoàn cảnh của người khác.

Câu chuyện thứ tư:

Người ăn mày nói: "Bà có thể cho tôi xin một ngàn không?", người qua đường trả lời: "Nhưng tôi chỉ có năm trăm", người ăn mày bảo: "Vậy bà thiếu tôi năm trăm nhé".

Bài học: Nhiều người trong chúng ta luôn cho rằng ông trời mắc nợ mình, cho mình không đủ, không tốt nên lòng tham đã che mất thái độ biết ơn.


Câu chuyện thứ năm:

Ăn cơm xong, mẹ và con gái rửa chén bát trong bếp, bố và con trai ngồi xem ti vi. Bỗng nhiên có tiếng đổ vỡ dưới bếp, sau đó im bặt. Con trai nói: "Con biết chắc mẹ vừa làm bể chén bát", bố hỏi: "Tại sao con chắc như thế?", con trai trả lời: "Vì không nghe tiếng mẹ la".

Bài học: Chúng ta luôn đánh giá người khác và đánh giá bản thân qua những tiêu chuẩn nào đó. Tuy nhiên, chúng ta thường khó khăn với người khác nhưng lại rất dễ dãi đối với mình.

[Đọc Tiếp...]

Câu chuyện nói về 3 người thầy vĩ đại trong kinh doanh theo mạng

Câu chuyện nói về 3 người thầy vĩ đại trong kinh doanh theo mạng

 Khi Hasan, một nhà hiền triết Hồi giáo sắp qua đời, có người hỏi ông: "Thưa Hasan, ai là thầy của ngài?". Hasan đáp: "Những người thầy của ta nhiều vô kể. Nếu điểm lại tên tuổi của các vị ấy hẳn sẽ mất hàng tháng, hàng năm, và như thế lại quá trễ vì thời gian của ta còn rất ít. Nhưng ta có thể kể về ba người thầy sau của ta.

Người đầu tiên là một tên trộm. Có một lần ta đi lạc trong sa mạc, khi ta tìm đến được một khu làng thì trời đã rất khuya, mọi nhà đều đi ngủ cả. Nhưng cuối cùng ta cũng tìm thấy một người, ông ta đang khoét vách một căn nhà trong làng. Ta hỏi ông ta xem có thể tá túc ở đâu, ông ta trả lời: "Khuya khoắt thế này thật khó tìm chỗ nghỉ chân, ông có thể đến ở chỗ tôi nếu ông không ngại ở chung với một tên trộm." 
Người đàn ông ấy thật tuyệt vời. Ta đã nán lại đấy hẳn một tháng! Cứ mỗi đêm ông ta lại bảo: "Tôi đi làm đây. Ông ở nhà và cầu nguyện cho tôi nhé!" Mỗi khi ông ta trở về ta đều hỏi: "Có trộm được gì không?" và ông ta đều đáp: "Hôm nay thì chưa, nhưng ngày mai tôi sẽ cố, có thể lắm chứ". Ta chưa bao giờ thấy ông ta trong tình trạng tuyệt vọng, ông ta luôn hạnh phúc. 

Có lần ta đã suy ngẫm và suy ngẫm trong nhiều năm ròng để rồi không ngộ ra được một chân lý nào. Ta đã rơi vào tình trạng tuyệt vọng, tuyệt vọng đến nỗi ta nghĩ mình phải chấm dứt tất cả những điều vô nghĩa này. Ngay sau đấy ta chợt nhớ đến tên trộm, kẻ hằng đêm vẫn quả quyết: "Ngày mai tôi sẽ làm được, có thể lắm chứ!" 

Người thầy thứ hai là một con chó. Khi ta ra bờ sông uống nước, có một con chó xuất hiện. Nó cũng khát nước. Nhưng khi nhìn xuống dòng sông, nó thấy cái bóng của mình nhưng lại tưởng đó là một con chó khác. Hoảng sợ, nó tru lên và bỏ chạy. Nhưng rồi khát quá nó bèn quay trở lại. Cuối cùng, mặc nỗi sợ hãi trong lòng, nó nhảy xuống sông và cái bóng biến mất. Ta hiểu đây là một thông điệp đã được gửi đến cho ta: con người phải biết chiến thắng nỗi sợ trong lòng bằng hành động. 

Người thầy cuối cùng là một đứa bé. Ta đến một thành phố nọ và thấy một đứa bé trên tay cầm một cây nến dã thắp sáng để đặt trong đền thờ. Ta hỏi đứa bé: "Con tự thắp cây nến này phải không?" Đứa bé đáp: "Thưa phải." Đoạn ta hỏi: "Lúc nãy nến chưa thắp sáng, nhưng chỉ một thoáng sau đã cháy sáng. Vậy con có biết ánh sáng từ đâu đến không?" 

Đứa bé cười to, thổi phụt ngọn nến và nói: "Ngài thấy ánh sáng đã biến mất, vậy ngài bảo ánh sáng đã đi đâu?" 

Cái tôi ngạo nghễ của ta hoàn toàn sụp đổ, pho kiến thức kim cổ của ta cũng sụp đổ theo. Lúc ấy ta nghiệm ra sự dốt nát của bản thân. Và từ đó ta vất đi tất cả những tự hào về kiến thức của mình. 

Đúng là có thể nói ta không có một ai là thầy, nhưng điều này không có nghĩa ta không phải là một học trò. Ta xem vạn vật là thầy. Tinh thần học hỏi của ta luôn rộng mở hơn tất cả các người. Ta học hỏi từ tất cả mọi vật, từ cành cây ngọn cỏ đến đám mây trên trời kia. Ta không có một người thầy vì ta có hàng triệu triệu người thầy mà ta đã học được mỗi khi có thể. Điều thiết yếu trong cuộc sống là luôn làm một học trò. Điều này có nghĩa là gì? Nghĩa là có khả năng học hỏi, luôn sẵn sàng học để biết chấp nhận ý nghĩa của vạn vật.

[Đọc Tiếp...]

Kỹ năng T-up trong kinh doanh theo mạng

Kỹ năng T-up trong kinh doanh theo mạng

Tầm quan trọng của T-up

T-up là một trong những kỹ năng cơ bản của nghề sale, còn có tên gọi khác là Promotion.

Khi T-up về một đối tượng nào, chúng ta đưa ra những câu khẳng định nhằm nêu bật sự đặc biệt, tầm quan trọng của đối tượng đó đến người nghe. T-up thường được lồng vào phần giới thiệu mục đích, tính năng, v.v… của sản phầm.

Ví dụ:

Lời giới thiệu bình thường: Đây là sản phẩm có thể làm cô trẻ lại 10 tuổi.

Lời giới thiệu kèm sự t-up: Bữa nay cô may mắn lắm mới gặp con đó nha. Để con chỉ cho cô món này, xài vô nhiều người trẻ lại cầu 10 tuổi luôn đó.

T-up là một kỹ năng tối quan trọng đối với ngành sale. Nó giúp  khách hàng có ngay những ấn tượng ban đầu thật sâu sắc và nảy sinh mong muốn biết thêm về sản phẩm trong khi các lời quảng cáo thông thường đã mất tác dụng.

T-up là một kỹ năng tối quan trọng đối với ngành sale. Nó giúp  khách hàng có ngay những ấn tượng ban đầu thật sâu sắc và nảy sinh mong muốn biết thêm về sản phẩm trong khi các lời quảng cáo thông thường đã mất tác dụng.

Tại kinh doanh theo mạng, T-up không chỉ dành riêng cho sản phẩm mà còn có thể áp dụng trong rất nhiều tình huống khác như:

Giới thiệu người đỡ đầu, thủ lĩnh.

Chia sẻ về các chương trình hoạt động của công ty.

Chiến lược thưởng của đội nhóm.

Câu chuyện bản thân.

…

Nếu ai trong chúng ta thắc mắc tại sao có những đội nhóm có số người tham gia các chương trình đông đảo? Tại sao một số NPP được tuyến dưới thần tượng? Hay đơn giản là tại sao có nhiều đồng nghiệp thành công hơn chúng ta? Hãy nhìn vào kỹ năng T-up của họ.

[Đọc Tiếp...]

34 Bí mật thành công của các nhà lãnh đạo hàng đầu MLM

34 Bí mật thành công của các nhà lãnh đạo hàng đầu MLM

1. Bạn không thể thất bại trong MLM. Đừng nghe theo những lập luận thông thường, đừng quan tâm đến số đông, đa phần họ được đào tạo để nghèo khổ và thất bại

2. Phải bảo đảo nhanh chóng có được 4 người càng nhanh càng tốt, nếu có 4 người rồi, làm lại lần thứ 2, làm thêm lần thứ 3

3. Làm giàu trong MLM là kỹ năng có thể học được, trước hết hãy tin tưởng và thực sự mong muốn tự do tài chính và thực sự giàu có, ở bên cạnh những người thành công. Luôn có mặt ở tất cả các sự kiện và chương trình đào tạo

4. Sự thay đổi mang lại cơ hội, thay đổi nhanh mang lại cơ hội nhanh

5. MLM đã giúp nhiều người thành công và hàng ngàn người trở thành triệu phú, nếu học theo bạn hoàn toàn có thể đạt được

6. MLM hoàn toàn khả thi, rủi ro là thấp nhất trong tất cả các phương pháp kinh doanh khác

7. Hãy học và làm theo, đừng sáng tạo xe đạp

8. Trước hết hãy bắt đầu với một người, giúp đỡ cho họ, đừng bao giờ đánh giá hay phán xét một người là tiềm năng hay không, hãy cho họ một cơ hội

9. Hãy bảo đảm bạn có một nhóm khách hàng thường xuyên sử dụng sản phẩm, hãy dạy cho tuyến dưới của bạn cũng làm được điều này. Nhóm khách hàng thường xuyên mang lại sự gắn bó với mạng lưới của nhà đại diện và thu cập liên tục tăng. Có 10 khách hàng thường xuyên.

10. Thu nhập của bạn tương đương với độ lớn và tính hiệu quả của mạng lưới, vì vậy, hãy tập trung xây dựng mạng lưới lớn chứ không chỉ là bán hàng

11. Luôn dành thời gian nhiều hơn cho những đối tác cam kết, bất kể là ở tầng mấy, phát triển đội ngũ lãnh đạo có thể làm những việc thay cho bạn

12. Hãy làm gương, đừng cố gắng thay đổi người khác

13. Học cách động viên, luôn vui vẻ và trọn vẹn

14. Thời điểm là tất cả của kinh doanh, hãy bắt đầu khi người khác sợ hãi

15. Kỹ năng chọn được phương tiện đúng ở thời điểm đúng là vô cùng quý giá và có thể học hỏi được, hãy xem những lãnh đạo giỏi nhất chọn công ty và cách mà họ vượt qua thách thức

16. Bắt đầu ngay và học hỏi trong quá trình làm, nên nhớ, tốc độ còn quan trọng hơn cả nội dung

17. Hãy bắt chước những người tuyến trên, xây dựng mối quan hệ tốt với họ

18. Hãy yêu quý tuyến dưới và luôn quan tâm giúp đỡ cho họ

19. Giữ cho công việc kinh doanh thật đơn giản, làm đi làm lại những việc đơn giản từ hệ thống

20. Hãy tự hỏi tại sao một số người tiềm năng mà chưa tham gia, tìm hiểu và điều chỉnh liên tục hành động cho tới khi đạt mục tiêu

21. Doanh nhân MLM chính là người nhạc trưởng, người điều phối kinh doanh mà không nhất thiết phải làm mọi việc, hãy trao quyền khi có thể

22. Hãy làm việc như một người chủ thực sự, làm việc trên thay vì trong doanh nghiệp

23. Nếu chưa đạt kết quả như mong muốn hãy điều chỉnh liên tục cho đến khi thành công

24. Làm việc khôn ngoan hơn và cả chăm chỉ hơn

25. Công nghệ là thế mạnh để giúp kinh doanh MLM phát triển nhanh, nhưng hãy nhớ MLM là con người với con người, đừng quá lạm dụng công nghệ và bỏ qua xây dựng mối quan hệ với mọi người

26. Làm sao để cung cấp sản phẩm hay dịch vụ cho khách hàng ngay cả khi tôi đang ngủ. Luôn suy nghĩ vượt ra vùng giới hạn và mở rộng giới hạn liên tục

27. Nếu không hợp tác bạn sẽ làm việc quá tải mà lại kiếm rất ít tiền

28. Doanh nhân MLM nhìn thấy tương lai cuối cùng trước khi khởi nghiệp. Vì vậy, luôn có nhiều thách thức và đừng ngạc nhiên, hãy vượt qua chúng

29. Một số người đến, một số người đi, đừng quan tâm, hạy tập trung vào mục tiêu của bạn. Giúp đỡ, giúp đỡ và giúp đỡ, bạn chỉ có thể làm thế mà thôi, đừng quan tâm bất cứ gì khác

30. Hãy tập trung vào mục tiêu của bạn, đừng quan tâm đến những thứ khác...

31. Hãy nhờ sự giúp đỡ của hệ thống và tận dụng công cụ được hỗ trợ nhưng luôn phát huy điểm mạnh của bản thân và tập trung tối đa vào điểm mạnh

32. Luôn mở rộng và phát triển liên tục số lượng F1, đây chính là bí quyết để tạo ra nguồn thu nhập không giới hạn và liên tục tăng trưởng

33. Giàu có không chỉ là tiền bạc và là sự trọn vẹn về sức khỏe, tình yêu, thời gian và những giá trị tốt đẹp mà chúng ta cho đi

34. Hãy làm bây giờ những điều mà bạn muốn trong tương lai, bắt đầu ngay, không để bất cứ lý do gì ngăn cản sự tự do và giàu có mà MLM có thể mang lại.

“Nếu biết điều gì thực sự có ích và giúp cuộc sống của người khác trở nên tốt đẹp hơn, bạn phải làm bằng mọi giá để giúp cho họ!”


Jay Abraham – Chuyên gia số 1 về Marketing

[Đọc Tiếp...]